再解蒙牛企业文化五大手段三反常态.docx

再 解 蒙 牛 企 业 文 化 : " 五 大 " 手 段 " 三 反 " 常 态 有人问，蒙牛到底是一家什幺样的公司本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文 化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那幺勇猛、彻底。
以长达 3 年的时间考查一家咨询公司是否有文化，进而把有文化的咨询公司发展成为自己的“成长伴侣”——牛 根生与李天田“合谋”颠覆了传统的企业文化咨询模式。
仁慧特智业咨询公司董事长 李天田
不断回炉再造的文化
我觉得牛根生非常有智能。
很多企业找咨询公司帮助进行企业文化的建设，要求的最终成果往往就是一个企业文化手册，一旦企业文化文本 做出来了，可能就永远不会再去动，致使文本大大落后于实践。
而蒙牛企业文化建设的主线索却是文本的不断更新——理念系统不断回炉再造，蒙牛文化的更新工作是由蒙牛党 办与我们仁慧特共同完成的。
领袖驱动的文化
有据可查的最早的蒙牛文化文本，起源于 1999 年创业时的员工胸牌。当时每个人的胸牌背后有一段话，是卡耐 基的“人生 12 条忠告”，这是我看到的蒙牛文化的最早元素。
蒙牛最早的企业文化手册，其实就是一些古往今来、名师大家的语录集锦。 然而，企业文化不仅要面对企业内部，同时还要面对外界一切挑战的声音。当企业文化不成体系的时候，它所具 备的指导、实践作用就会弱化。
这一点牛根生早就意识到了。创业的初级阶段一过，牛根生就在 2002 年下半年把整合企业文化放在了最重要的 位置。当时，牛根生在北京住院检查身体，不能外出也不接受探视，因此我们就利用了十天的时间，在一个相当封闭 的环境下共同完成了蒙牛企业文化文本的基本框架。
在我所接触的老板中，还没有一个人能像牛根生这样，对企业文化的后台操作做这幺深入的介入。 之后，我们访谈了很多蒙牛元老、关键岗位的人，了解了很多蒙牛幕后的故事，牛根生也是坚持从头到尾一条一 条地看，一条一条地提意见，一条一条地修改完善，甚至有时会为一个动词究竟怎幺用专门打电话来讨论。
蒙牛文化是一个典型的领袖驱动型文化，领袖作用特别明显。
年年应变刷新的文化
蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据每一年所遇到的新的情况、变化和问题，去不断地修订蒙牛 企业文化。到目前为止，蒙牛的企业文化每年都要出一个版本。
从 2004 年起，牛根生开会必讲的是： “中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者， 很多人帮你， 可以挑战很多事。 今天蒙牛已经不是弱者了， 是好汉了， 那必须有示弱的精神， 才能得到好的生存空间。
在 2004 年之前，牛根生一直在谈挑战、超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来强调更谦虚更低调 地做人、做事。这是蒙牛文化一个特别典型的转变。
五大手段执行文化落地
2002 年蒙牛企业文化手册完成后， 2003 年开始做宣贯，在蒙牛企业内部搞大培训、大竞赛，让企业文化深入 人心。 2004 年又开始回炉再造， 2005 年又开始新一轮的企业文化宣导。
针对文化理念的持续不断地回炉再造，蒙牛同时还配合了几个重要的文化落地手段。
商学院的文化培训
2003 年年初，蒙牛成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，牛根生 亲自担任商学院的院长。 20