2021年[铁路安全文化心得体会]有关铁路安全心得体会.docx

[铁路安全文化心得体会]有关铁路安全心得体会

　　优秀的铁路企业文化是铁路的第一关键竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的主要组成部分，是铁路企业文化在安全领域的创新和发展。新乡桥工段在安全文化建设中坚持“以人为本”，不停创新安全理念，取得了一定效果。
　　一是以安全管理制度建设为基点推进企业发展。我们结合工作实际，建立健全了安全管理方法、安全技术方法等安全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已经有的安全操作规程、作业标准，消除多种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不停提升线路设备质量贮备。我们建立了行之有效的安全管理步骤和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成目标、任务、职责、步骤、权限相互协调配合的有机整体，深入规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检验、安全隐患整改、安全教育等安全方法，坚持“安全是天”的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。为把各项管理制度落到实处，我们不停完善验收管理考评机制，检验验收严格实施“六不验”和“互控一追踪”制度，即：线路扣件不根本涂长期有效油脂不验；
　　线路道岔道床不洁不验；
　　维修地段不全方面捣固不验；
　　道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全方面整改不验；
　　多种标志不齐全、不刷新不验；
　　车间、班组不进行自验不验。“互控一追踪”制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场处理设备问题情况作为一项主要内容进行追踪落实，每个月召开验收总结考评会，对全体干部按考评标准追踪考评，并将考评结果公告和通报全段。
　　二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推进企业发展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们实施了“问题库”闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检验、安全大检验和其它日常工作过程中发觉的各类问题，做到“问题入库、制订方案、逐项整改、按时消号”。为使“问题库”管理更加好服务安全生产，我产采取三项落实方法：一是建立段、车间、班组三级“问题库”管理机制，进行微机“A、B、c”分类管理。对各级领导及管理干部发觉的安全问题，督促车间、班组进行整改销号，对不能处理的问题，采取方法，再制订整改计划、方法，确保行车安全。二是建立“问题库”通报制度，利用每个月安全分析会将段问题库统计的各类问题向段相关职能部门和责任人进行通报，由职能部门汇报处理情况，对处理的问题进行追踪考评和通报。三是建立“问题库”检验落实机制，将车间、班组每个月“问题库”销号、检验、统计落实情况，纳入月经济责任制考评范围，针对关键问题到现场追踪检验落实，有效促进了各类问题的处理。
　　三、以加强施工安全文化建设为突破点推进企业发展。安全文化在工务施工中含有导向功效、凝聚作用和协调控制作用。在施工安全管理过程中，我们不停探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工现场管理条理化。我们在探索施工现场管理中，提出“一证、两会、三