2021年对学校以后的发展提议 对学校以后发展的几点提议.docx

2021年对学校以后的发展提议_对学校以后发展的几点提议对学校以后的发展提议_对学校以后发展的几点提议

　　一、充足发挥统战资源优势，建设强强院校高校是民主党派和无党派人士等高级知识分子云集的地方，她们不但学历高、职称高，而且含有极为丰富的社会经验和广泛的交际圈子，有很高的政治素养，极强的参政议政意识，行事文明规范，因此充足调动民主党派和无党派人士的主动性，发挥统战资源优势，会有利于一所高校的建设、管理和发展，甚至是建立强势院校的主要原因之一。
　　二、提议建立校史馆校史是统计一所学校教学、科研和行政后勤管理等发展历程的活生生的材料，校史馆是能够供展示这些结果的场所，又能给各级各项各次院校评定提供有力的依据，因此提议建立一个相对空间面积较大的校史馆，而且要有专员专职、行家负责建设和管理，有专题经费给保障。
　　三、营造文化气氛，提升文化品牌文化气氛是否浓厚，有没有文化品牌是一所院校建设是否成功、有没有特色的主要标识，也是一所学校有没有凝聚力、向心力及战斗力的表现，更是一个单位上档次上水平的主要标志之一。提议在校园内外营造浓厚的文化气氛，以“农”字和学生活动等为特色，申报文化品牌，提升社会的认可度、著名度和美誉度，建设既平安、友好、文明，又有特点、特色和专长的院校。
　　四、加强人才队伍建设人才队伍建设，说到底是一个团体的最最关键的一件事情。有了一支强有力的人才队伍才能有活力，才能有战斗力，才能在扩大规模提升档次上做，不然全部是不现实没基础的。提议加强我院人才队伍建设，如合理的师资队伍、科研队伍和管理人员队伍及党、团、工会、妇女和统战队伍培养建设。能够在自我培训、继续教育和有意识引进可用人才等方面作。
　　五、院所机构合理设置，以适应长远发展之需高校的机构设置并非我们新创，科研所的也有先例。提议在我院设置合理的上规模宜发展较固定的机构岗位，不单单考虑现有的人员，要从长远考虑，从院校发展考虑，因岗设人。
　　六、多条腿走路，不停壮大因为受多个原因影响，高校生源可能乐观不了几年，科职院的发展将会受客观牵制，因此我们应该采