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人资二级考试速记口诀
　　人资二级考试速记口诀
　　第一章人力资源规划(上)
　　第一节：企业组织结构设计与变革
　　1、
　　组织理论有大小，
　　古典行政刚性强，
　　近代行为强调人，
　　现代权变重内外，
　　组织设计静动态，
　　静动结合静为主。P1-2
　　2、
　　组织设计五原则，
　　任务目标为基本，
　　专业分工和协作，
　　幅度层次成反比，
　　稳定弹性适应性，
　　集权分权相结合。P2-3
　　3、
　　组织结构模式多，
　　传统直线为基础，
　　职能事业是趋势，
　　新型组织六模块，一
　　超二矩三多维，
　　四模五流六网络。P4-13
　　4、
　　结构设计重层级，
　　四级管理为常态，
　　幅度层次成反比。P13-15.
　　5、
　　部门设计纵横向，
　　纵向幅度和层次，
　　横向划分有两种，
　　企业结构上下分，
　　业务流程看顾客，
　　不同对象六分法。P15-216、
　　6、部门组合有三种，
　　任务为主稳定性，
　　成果为主适应性,
　　关系为主灵活性。P21-23
　　7、
　　组织结构从战略，
　　变革程序三步走，
　　诊断实施和评价，
　　变革征兆善于抓，
　　变革方式要计划，
　　时有改良慎爆破，
　　变革阻力在员工，
　　调查培训善用人，
　　评价工作重修改。P23-28
　　8、
　　结构整合最常用，
　　计划变革整分合，
　　内部冲突先考虑，
　　整合过程有四步，
　　先拟目标再规划，
　　互动之后要控制。P28-319、
　　9、
　　岗位设计三原则，
　　任务目标要明确，
　　合理分工要协作，
　　责任权利要对应，
　　岗位设计重关系，
　　不断改进是根本。P33-34
　　第二节：企业人力资源规划的基本程序
　　1、
　　广义为各种规划，
　　狭义为企业人员，
　　中长计划与短期，
　　五年以上为规划。P46
　　2、
　　狭义按年有三种，
　　配备补充和晋升，
　　广义按年有七种，
　　培训薪酬与职涯，
　　还有其他如援助，
　　剩下与狭义相同。P48-53、
　　3、
　　规划作用为战略，
　　促进协调与提高，
　　组织个人共发展。P48
　　4、
　　规划环境内外部，
　　外有经济和人口，
　　还有科技与文化，
　　内