员工教育和培训管理制度.doc

系统名称
内部控制制度
主 题
员工教育和培训管理制度
文件编号：
YX-NK-37
页次
1 OF 1010
版次
A0
: .

※ ※ 目 录 ※ ※
章节
内容
页次
目 录
1
修 改 记 录
1
1
目 的
2
2
适 用 范 围
2
3
职 责
2
4
定 义
3
5
作 业 内 容
3-10
6
记 录 保 存
10
7
表 单
10
8
附 件
10
※ ※ 修 改 记 录 ※ ※
版 次
修 改 内 容
修改人
修改日期
A0
首次发行
拟定
审核
批准
签定
日期
1、 目的：
为规范公司员工的教育培训工作，通过持续的、有规划的培训，促进公司人力资本的深度开发和增值，保证人力资源满足公司发展需要，使全体员工均获得适当且必要的教育和培训，以提升人员知识、技能与素质，提高工作效率，提升公司整体素质及管理水平，增强员工对公司的信心、认同感和归属感。
公司培训口号：全员学习，持续进步，构建学习型的团队。
实用性：员工的培训必须因时因地制宜，学以致用，讲求实效。
前瞻性：从公司战略发展的角度，科学地制定培训规划，有计划的持续进行。
2、适用范围：
本公司所有员工。
3、职责：
公司培训实行两级管理：人力资源部是公司培训工作的日常管理部门，负责公司年度培训计划的制订及整体培
训工作的开展与协调，其他部门是公司培训工作的接口部门，具体负责本部门年度培训计划的制订，临时性培
训需求计划的提出，培训工作的具体执行以及受公司人力资源部调度开展相关部门的培训支持工作。
人力资源部权责
培训管理体系的建立、维护或执行。
培训课程体系的开发和建设，构建、维护和管理公司的培训、学台。
有权根据培训实施的具体情况，对公司的培训资源(财力/物力/讲师资源)进行调配和调整。
组织培训需求调查，编制并跟进实施相应年度培训计划。
协助、检查、考核各部