2021年企业班组长培训班工作总结.docx

企业班组长培训班工作总结

　　有限企业班组长培训班经过长时间酝酿，在有限企业各级领导关心、指导和武钢大学各部门通力帮助之下，第一期培训班已于4月9日顺利开班，并于12日结业。截止6月30日，有限企业班组长培训班已举行11期。回顾这2个月的工作，现将相关情况给各位领导汇报。
　　班组长培训班共完成了11期，培训人数453人(含金资企业19人)，有限企业13家单位外加金资企业送派班组长参加了培训，其中，硅钢部128人，能源环境保护部57人，炼铁厂48人，条材厂34人，炼钢厂33人，运输部30人，焦化企业27人，热轧厂22人，冷轧厂18人，检修中心13人(机电分企业11人，计控企业2人)，质检中心12人，废钢分厂7人，安保部5人，金资企业19人。
　　每期培训班为期4天，讲授《班组建设和管理》、《标准化作业制度》、《班组安全管理》、《班组质量管理和PDCA+》、《安全标准化管理和示范班组建设》、《设备点检定修制》、《党的十九大精神宣贯》、《班组工作研讨》等课程，课程完成后进行结业考试。
　　一、工作概况：
　　作为培训工作承接单位，武钢大学培训中心经营管理培训部依据有限企业2021年35号文件《相关开展班组长综合素质提升培训的通知》要求，精心策划、严格实施，从师资队伍建设、后勤保障、教学管理等方面全部做了一系列工作：
　　1，班组长培训班配置了优异的培训管理团体。培训管理团体5人，其中高级职称4人。培训管理团体负责培训班课堂管理、师资队伍建设、课程建设、培训管理技术开发、微信平台的开发和应用等。为了能愈加好的完成此次培训任务，培训师团体确立了班组长培训工作职责、工作步骤，分工明确，相互协调，确保每个培训步骤到位，真正实现了科学、高效、有序的培训工作管理模式。
　　2，师资队伍建设和课程内容优化。从学校各专业老师和有限各厂(部)中经过试讲遴选出优异老师充当班组长培训班培训师，前后有16名老师和2名外聘教授走上了我们的讲台。培训中心和经营管理培训部组织了7次试讲、4场专题研讨和1次教研活动，全部是为了确保最优异的老师以最适宜的内容体系及教学组织服务于班组长培训。
　　3，严格教学管理。依据各厂(部)递交的报名表，我们进行分组，打印好签到表和座位表、手机存放表，学员天天在要求时段内签到，专员专座，上课期间手机一律放置在手机袋内。学员迟到早退全部计入考勤，缺课半天必须开具组织证实，一天及以上者劝其改期培训。每期评选3-6名优异学员，到课率就是一条硬杆杆(除此之外还有课堂表现、班组工作研讨情况、考试成绩、学员推荐等)，考勤不合格者均不得入选。前11期共评选出优异学员54人，占学员总数的12%。
　　4，做好后勤保障。从教室布署、学员中餐、茶水供给、空调开放到车辆停放等方面确保学员能安心学习。中餐是2荤1素1汤1水果(酸奶)，教室内温度控制在24-26摄氏度之间。
　　5，扎实并不停完善基础工作。每期学员基础数据均录入系统，建立较为完整的班组培训资料管理系统，每期培训班结束后编写《素质优良技能精湛严于管理-武钢有限班组长培训工作简报》;并于第8期结束后分别召开了有限企业各厂(部)培训主管座谈会(6月15日下午)和全部任课老师座谈会(6月19日全天)，协调、沟通办班中的多个关系，分析办学过程中出现的问题并协同找出处理问题的对应对策。