水泥路村村通.doc

技 术 部 分
一、 总体概述:施工组织总体设想、
方案针对性与施工段划分
一、 工程施工总目标
1、 工期目标
本工程拟定建设总工期:60日历天;开工时间以开工报告为准。
在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平与拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在60日历天内全面竣工交验。
2、 质量目标
提高与加强职工的质量意识,牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对业主的质量承诺;以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,确保工程一次验收合格率达100%,分项工程优良率达到80％以上,观感质量得分率90％以上;实现
“过程精品”,使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
3、 安全文明施工目标
(1)无因工死亡、重伤与重大机械设备事故;轻伤发生频率控制在千分之三以内;
(2)无火灾事故与恶性中毒事件;
(3)无严重污染扰民事件;
(4)无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施与充足的安全投入,严格执四行各项安全规章制度,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾与恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内,我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理与组织施工。加强策划,全员教育、监督、分析与持续改进,将质量、环境、职业健康、安全全面控制,不断追求卓越品质。
4、 环境保护与现场管理目标
我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织与现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“形象示范工程”,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻:“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目,将制定专项环境管理实施方案。
5、 工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术与设备、经济合理的施工方案与工艺、科学的策划与部署、有效的组织、管理、协调与控制,使该工程成本与造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司与工程相关各方共同努力,优化施工组织与安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型与工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议与方案,加强“过程”、“程序”与“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大可能减少与节省工程成本与造价,使业主的投资发挥最佳的效益与效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本与造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利。
6、 技术创新目标
我公司将制定科技创新目标与实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理与高效的水准之上,使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善与提高项目管理水平、实现质量与工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,将各专业工程、各工序的工作数量化,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的高效运行与管理目标的全面实现。
7、 培训与教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其就是对施工作业层的进一步培训与教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护与文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理与工程技术水平。
8、 团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、与谐与健康的有机整体,形成合力共同促进综合目标的实现。
二、 工程管理机构
1、 建立施工组织管理机构
按项目法组织施工,充分发挥本公司的集团优势与知识密集优势,公司抽调一支智力密集型,管理能力强,施工经验丰富的工程管理班子。由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精干的、高效的项目经理部;项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目持续、有效的运行。以项目经理为核心,根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行科学的、系统的管理,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、