第一节 项目时间管理概述
一、项目时间管理的含义
也称为进度管理、工期管理，指为确保项目按期完成所必需的一系列的工作与过程。
项目时间管理就是为工作包（work packages）中定义的任务或活动制定进度计划，并且在实施中做好控制。
活动定义(Activity definition)
活动排序（Activity sequencing）
活动资源估算（Activity resource estimating）
活动历时估算（Activity duration estimating）
制定进度计划（Schedule development）
进度控制（ Schedule control）
进度计划用于在整个项目中使人员、资源、各个相关单位同步协调，并且作为控制的基准。
大多数合同明确规定交工期，并且对延期有惩罚条款，或者对提前交工有激励措施。
初始的进度安排是成本估算和资源估算的基础，在考虑资源、成本与工期的平衡后进行优化。
二、项目时间管理的过程
如图5-1所示，P107
如图5-1所示，P107
第二节 活动定义
一、活动定义的含义
就是将工作分解结构的工作包做进一步的定义，使得必需的活动更详细、更具体。
方法与WBS一致。
举例：包饺子
通过项目活动定义，明确了项目工作包的可交付成果，为项目的资源估算、进度安排、执行与监控奠定了基础。
如图5-3所示，P108。
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