ILM-HRD高级班及人力资源总监招生简章.doc

人力资源总监研修班暨国际人力资源管理
综合能力资格认证(ILM-HRD)
高级班招生简章
现代管理大师彼得•德鲁克曾说过:“企业只有一项真正的资源,就是人。”在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。只有依靠人才智力因素的创新与变革,进行有计划的人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能实现企业的可持续发展。
“怎样推进人力资源开发,制定什么样的发展目标,采取什么样的步骤,实施什么样的政策措施,需要什么样的能力支撑”,是摆在我们众多企业家和人力资源管理专家面前的难题。
为此,让我们聆听国际管理学界大师及国际人力资源开发专家的讲授,共享智慧盛宴,共寻理想答案!
一、主办、承办及支持单位:
主办:英国管理与领导力协会(ILM)、英国剑桥国际学院(CWA)
承办:财才网
(上海财才网人才服务有限公司)
支持:上海人才服务行业协会
二、授课专家
英国管理与领导力协会(ILM)与英国剑桥国际学院(CWA)指定讲师
三、课程安排
小班授课,滚动开班,每月培训2天。培训课时22天,。
课程模块名称
课程模块内容
单元序号
单元课程内容
人力资源专业知识
人力资源开发
1
战略性人力资源管理
2
员工多元化、均等就业机会与反优先雇用行动
3
职位分析、战略规划与人力资源规划
4
招聘
5
甄选
6
培训与开发
7
绩效管理与评价
8
直接经济薪酬
9
福利、非经济薪酬及其他薪酬问题
10
安全、健康的工作环境
11
工会与集体谈判
12
内部员工关系
13
全球人力资源管理
现代人力资源总监综合能力运用
创新力
1
创意与创新
2
创新驱动力
3
人力资源经理与创新文化
4
变革管理
5
创新流程和创新方法
6
招聘与甄选创新
7
薪酬管理创新
8
绩效管理创新
管理力
1
管理与管理力
2
人力资源经理管理角色定位
3
人力资源经理时间管理
4
人力资源经理压力与情绪管理
5
人力资源经理危机与冲突管理
执行力
1
执行动力、能力及执行保障
2
执行不力原因解析
3
领导者执行力提升
4
团队执行力打造
5
个人执行力提升方法(限制选择法、数据控制法、OEC管理法、5S现场管理法)
沟通力
1
沟通与沟通力
2
沟通原则
3
沟通漏斗及克服方法
4
沟通风格与沟通全能
5
沟通中的非语言信息解析
6
沟通与有效倾听
7
STATE陈述法
8
人力资源经理内部沟通
9
人力资源经理外部沟通
学习力
1
学习与培训
2
学习型组织建设
3
培训与评估
4
个人学习力提升方法
5
教练技术
6
TTT系列
伦理力
1
伦理与道德
2
十大道德价值
3
Right规则与伦理决策
4
百年老店与商业伦理困境
5
《美劳工标准法》FLSA
6
《美薪资法》
7
《民权法案》
8
《中华人民共和国劳动法》
领导力
1
领导特质与领导者行为
2
领导与管理
3
领导风格与团队建设
4
领导与决策
5
领导与