职业生涯规划说明书.doc

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职业生涯规划说明书
受职业生涯规划人姓名
部 门
时间段
年至 年
股份有限公司
二OO 年 月 日
一、基本情况
姓名
曾用名
性别
民 族
照
片
出生日期
籍贯
户口所在地
身份证号码
家庭住址、邮政编码
参加工作
时 间
学历
学校名称/培训机构
起 止 年 月
专业及证书
学习形式
学历及专业培训
工作经历
何年何月至何年何月
任职单位
任何职务/岗位
证明人
联系方式
家庭
主要成员
姓 名
与本人关系
工 作 单 位
二、测评分析
1．人格特质：有比较强的领导欲望，良好的合作精神，以极其灵活的思维与处事风格与人相处，对工作有责任感，有极其强力的自制能力，并重印象，容易接受社会化程序。
2．管理技能：善于组织活动，并能细致，全面思考问题，决策果断，比较注重现象与工作中积累的经验运用在管理工作中。
3．人际技能：情绪商数较高，感知能力特强，有优秀的协调能力。
4．专业知识：在系统的人力资源理论知识尚有欠缺，但在人力资源专业操作上有较全面工作方法。
5．动机与价值观：态度真实，责任感强，目的明确，但较理想化。
三、生涯机会评估分析
1．组织发展战略：T L通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司，是集研发、制造、销售为一体的具有相对强势的中国最大的电话机企业，公司将运用品牌战略和网络优势，着力于市场开拓，产品研发，生产制造及经营管理的全方位扩展，实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品的转变。保持通讯市场领域的领先地位。战略目标如下：
时间
经济指标
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
产量（万台）
销售额（亿元）
利润（万元）
创汇（万美元）
2. 人力资源需求：努力满足人才的需求，TCL通讯秉承“为员工创造机会”的理念，坚持“以人为本”管理。为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：
时
间
数
量
人才队伍
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
管量人才
研发人才
技术人才
营销人才
3．生涯机会评估分析：
四．三年生涯目标
1．职业选择方向的分析。
①以性格、气质、个性上，从其自我申报及面谈分析，其选择人力资源职业，有助于事业上的发展，适合于人力资源职业匹配。
②个人兴趣上倾向于对人的研究、管理、开发。
③其有丰富的工作经验，具备对做好此职业的前提条件及关键因素。
2．生涯路线选择：以行政管理方向发展，作为自己的生涯路线。
3．三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务。
4．人生终极目标：创业兼企业培训讲师。
五．行动计划
1．工作岗位发展路线
培训主管
招聘主管
晋升
行政人事部副经理
（人力资源部副经理）
晋升
人力资源主管
2．继续教育培训发展路线
每年听1—2次本学科学术报告讲座
每年接受2—3次本专业培训
3）计划（略）
六 评质与回馈（略）
附：
①职业生涯设计表图一
②人力规划与员工生涯规划图二
③职业生涯规划要素关系图三
④生涯发展视窗图四
⑤职业生涯规划模式图五
⑥职业生涯行动申报表图六
⑦面谈手册图七
⑧职业生涯路线图图八
⑨职业生涯路线分析过程图图九
⑩职业生涯发展管理图图十
职业生涯管理角色一览表十一
职业生涯设计表
表一
性 名
性 别
年 龄
政治面目
现工作部门
现任职务
到职年限
现有职称
到职年限
个人因素
分析结果
环境因素
分析结果
职业选择
生涯路线
选择
职来生涯目标
长期目标
完成时间
中期目标
完成时间
短期目标
完成时间
完成短期目标
计划与措施
完成中期目标
计划与措施
所在部门主管
意见