2021年“怎样制订个人愿景个人职业生涯计划”个人工作计划 1.docx

2021年“怎样制订个人愿景个人职业生涯计划”个人工作计划_1“怎样制订个人愿景个人职业生涯计划”个人工作计划

　　怎样制订个人愿景、个人职业生涯计划实现个人愿景和共同愿景的有机结合个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方部分开拓性的大企业企业在人力资源管理和开发中出现的新职能、新方法。现在，个人愿景和个人职业生涯计划已被我国企业广泛重视和利用，同时也受到了企业职员的普遍欢迎。现就从以下多个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的主要性、条件和步骤和怎样制订个人愿景和个人职业生涯计划。
　　一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制订的主要性
　　1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进职员的成长和增加她们在企业的成就感。伴随社会和经济的发展，当代企业组织中越来越多的职员越来越强烈地要求改进和提升工作生活质量。企业职员要求改进或提升工作生活质量的含义不但仅是要提升工作福利待遇，而更主要的是工作要有爱好性和挑战性。所以，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，能够使职员有明确的发展方向和目标，使职员有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。
　　2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是当代企业组织有效地使用人才的迫切需要。当代科学技术的迅猛发展和竞争日趋剧烈的市场经济，首先使企业组织面临着严峻的挑战，其次又给企业组织的发展和变革提供了机会。假如一个企业组织不了解自己职员的职业爱好，也就无法指导职员进行职业爱好的开发，也就无法培养和调动职员去适应发展和变革的需要。实践经验证实，个人愿景和个人职业计划既为职员提供成长和发展的机会，又是当代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。
　　二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件
　　1、提升职员对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是当代人力资源管理和开发中一个比较新的职能。所以，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职员充足认识到制订对个人成长的主要性，促进职员主动投入到制订工作中来。
　　2、创立学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的确保。企业文化建设是建立当代企业制度的主要内容和必定要求，企业要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必需创立学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年企业在创立学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并前后下发了九个支持性文件，提出了不少优秀理念，说明企业在创立学习型企业文化方面已经有坚实的理论基础，为制订个人愿景和职业生涯计划提供了有力的确保。
　　三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤
　　1、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提升各方面的咨询，使每个职员的职业计划目标切实可行，并得以实现。
　　2、帮助职员进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提升对职员职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道路来说含有战略意义，至关主要。决议正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审阅自我、确立目标、生涯策略、生涯评定四个步骤组成。首先，有效的职业生涯设计，必需是在充足且正确地认识本身的条件和相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目