企业核心价值观心得体会 范文.doc

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在集团公司第一轮发展过程中，我们企业立足自身实际，面向未来，坚 持科学发展观理论，着力塑造企业核心价值观，并为之制定了建大矿、办 大电、做资本发展战略，通过6年的实践，取得了丰硕成果。学习王源董 事长的《讲话》内容后，我感到热风扑面，心情激荡，催人奋进。王源董 事长在《讲话》中指出：“干部的价值观应该和企业价值观吻合。企业的 价值观应该在干部的价值观中扎根。”我对这句话感受极深，作为一名基 层管理者，如何带领职工实现企业的核心价值观，我有以下几方面体会。
第一，带领职工实现企业核心价值观，领导干部首先要充分认识企业核 心价值观的重要性。高层次企业核心价值观是具有先进性、科学性、时代 性和延续性的。集团公司近年来站在时代前列，坚持以人为本和“一先进 三保护”，本着对企业负责，对职工负责，对社会负责，对国家负责，对 子孙后代负责的理念，经过6年奋斗，安全管理上了台阶，原煤产量成倍 翻翻，职工收入大幅度提高，安居工程解决了几代煤矿工人无住房、住房 难的问题，不仅得到了全体职工的拥护，还受到了社会和国家的高度认可, 特别是瓦斯治理、煤电一体化和生态修复等项目的实施得到了国际、国内 广泛赞誉，在行业中起到了领航作用，为我们企业树立了良好的社会信誉。 事实证明，我们企业核心价值观具有自身特色，是符合历史发展趋势的， 而作为一名基层管理者，只有充分认识到企业核心价值观的重要性，才能 更好的带领职工为之奋斗。
第二，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要进一步强化责任意识。 所谓责任就是员工在职责以内的工作要全心全意地把它做好。每个人，无 论是管理者还基层员工，必须明确自己的岗位职责，必须明确自己阶段性 的工作任务，必须明确自己的工作要达到的标准和目标，而实现这一目标 责任心是第一要素，特别作为我们领导干部，强化责任意识就是要做到恪 尽职守、规范自己的行为，就是要敢于揭短，敢于面对矛盾，剖析矛盾， 解决矛盾，就是要有前瞻性和“眼力头”，就是要有敢于管理，敢于得罪 人的手腕，而不是一味的推卸责任，回避问题，躲矛盾，耍“滑头”。三 月份以来，我矿瓦斯零超限、安全零死亡奋斗目标已先后被打破，安全管 理面对严峻考验，当前作为落实干部责任的核心任务就是要抓好安全，全 矿上下各级管理人员都要统筹兼顾，树立一盘棋的大局观念，以“” 死亡事故为新起点，强化责任意识，细排工作节点，抓好管内各要项工作 的衔接与落实，坚决实现瓦斯零超限和安全零死亡奋斗目标。
第三，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要具有人格力量。所谓 “人格”是指人的素质与知识、能力和悟性有关，并以“人格”为中轴线, 影响决定一个人事业和社会活动的效果和成败。同时，人格本身便是一种 有价值的力量，作为管理者只有依靠其人格产生的威望，潜移默化地来影 响自己的员工，凝聚自己的员工，坦言之，就是管理艺术。作为我们张集 矿，在集团公司第一轮大发展中，安全管理水平不断得到提升，原煤产量 是逐年增加，科技“五小”创新硕果累累，文明和谐矿井建设呈现新气象, 矿井先后荣获“特级安全高效矿井”、“环境友好型矿井”等荣誉称号，在 集团公司生产矿井中始终发挥着领头雁和排头兵的作用，这些成绩的取得 与我们广大干部的人格力量、管理艺术密不可分。然而，在应对外部宏观 经济危机的同时，