2021年县关键工作督导组工作汇报.docx

县关键工作督导组工作汇报

　　依据会议通知的安排和要求，现将今年以来关键工作督导组工作开展情况及近期工作计划汇报以下：
　　一、今年以来工作开展情况
　　年初完成了整年工作目标的制订。今年在制订时工作目标时，经过和程县长数次研究沟通，重视突出了三点：一是愈加科学合理。目标制订时，召开了一系列座谈会，征求了关键部门和分管领导的意见。同时，重视对照上级的考评措施和程序，扩大了目标设置的范围，确保了和上级考评的内容相衔接。二是更具可操作性。本着目标量化、考评硬化的标准，制订目标时，能量化的尽可能量化，实在不能量化的，提出完成标准、完成时限等形象进度。三是更具可比性。职能相近的或同类其余单位制订目标时尽可能统一，愈加重视公平，方便对比。
　　对关键工作进行了分解立项。为把各项关键工作抓实抓牢，我们下大力气对确定的全县20件大事实事、68件关键工作进行了具体分解，对每项工作全部明确了责任领导和责任单位，制订了细化到每三个月甚至每个月的进度计划，并要求各承接单位制订了切实可行和详细落实方法，以县委、县政府文件进行下发，达成了“一册在手、指导整年”的目标。
　　初步确定完善了综合考评的措施。依据我县综合考评工作几年来的运行情况，结合省、市对考评项目和考评方法的改变，我们在县关键领导的安排下，对原综合考评措施进行了修改和完善。在修改完善该措施时，我们数次召开了系统牵头单位、关键部门参与的座谈会，充足听取她们的意见和提议，初稿形成后，又分别征求了县级领导干部的意见。新的考评措施关键从考评内容、考评方法、考评标准等方面，进行了改善。在考评内容上，突出关键，兼顾通常。以《目标管理责任书》内容为主，同时考虑其它工作，如劳务输出、新农合、养老保险、防汛工作及领导指示指示办理情况等。在考评方法上，重视平时，淡化年底。今年，加强了对各乡镇、县直各单位工作的日常督导、考评，实施了月自查、季通报，并进行了排名。这些排名结果已统计在案，年底综合考评时将作为一项主要依据。在考评方法上，立求公平、科学、合理，做到考评和评议相结合，明查和暗访相结合，民主和集中相结合，横向比和纵向比相结合。如在半年测评时，我们就和网通企业结合，采取电话录音的方法，对各乡镇进行了民意测评。在优秀名额设置上，我们首先将106个县直单位根据单位性质、职能等分成10个组，综合考虑组别和考评分数确定优秀名额，增加了单位之间的可比性。
　　开展了几项大的督查活动。一是做好了阶段性、暂时性督查工作。3月份由两办牵头，县纪委参加，结合林业部门，抽调20余人组成4个督导小组，对春季植树造林情况进行集中督导，抽查测量了植树造林面积，立即通报了植树造林进度和存在问题，很好地推进了植树造林任务的完成。同时也对麦田套稻情况、黄河防汛等工作进行了督导。二是6月份组织办公室人员分5个组利用三天时间深入到5个有代表性的乡镇进行了土地规模经营情况的督查调研，采取问卷调查和和群众座谈等方法，初步摸清了我县目前土地集中规模经营的现实状况和存在的问题，并形成了文字汇报，为我县下步指导发展土地适度规模经营提供了可靠依据。三是9月份组织办公室人员成立了3个调研组，对全县29个县直关键单位和12个乡镇的全方面工作情况进行了督查调研，全方面掌握了解了部分单位工作进展情况和存在问题，对调研情况陆续在《友好范县》上进行了刊发。