六分单坤山青年岗位能手事迹材料.doc

六分单坤山青年岗位能手事迹材料.doc济南城建集团有限公司第六分公司
“青年岗位能手”事迹材料
（单坤山）
单坤山，男，汉族，预备党员，32周岁，学历本科，现任济南 城建集团有限公司第六分公司项目经理。2011年担任济南市二环西 路道路改造工程三标段项目经理，现任德州工程天衢东路项目经理。
个人事迹情况如下：
一、 思想上，强化学习永葆共产党员先进性
作为一名预备党员，我积极主动参加党组织活动，增强党性修养， 过好组织生活。认真学习党的十七届六中全会精神及胡锦涛建党九十周 年讲话精神，加强党风廉政学习，增强自身廉政防腐意识，进一步强化 学习，继续解放思想，将各项工作落到实处。在“深入基层服务群众” 活动及“党员星级化”管理活动中，不断创先争优发挥党员干部的先锋 模范带头作用，坚持“四公开”原则，接受广大职工群众的监督。
二、 创先争优，发挥项目经理作用，为工程发展做贡献
2011年任二环西路工程项目经理，我积极协调与建设单位、设 计单位、审计单位、监理单位、周边单位沟通协调，以保证工程各 项工作的顺利进行和公司利益的最大化，努力实现公司的经营目标 与生产进度。
（一）工程质量管理
1、对待质量管理工作不能人浮于事，做老好人，要坚持质量标
准，以踏实、严谨的态度对待工作。2、认真学习基础性的知识，如 施工规范、技术标准、公司下发的一些简便而实效的文件。3、实施 有计划的质量检查，通过集团开展“质量管理月”活动，有效控制 了抢工对施工质量的影响。4、按时召开质量例会，加强质量信息沟 通，落实质量管理要求，持续改进质量管理水平。5、切实开展QC 小组活动，项目部成立QC小组，积极推动QC小组成果的转化和应 用。2010年度项目部推动的如何提高预埋件的安装精度获得全国QC 发布一等奖,本年度项目部又积极推动了大型综合管廊的施工工艺。 6、针对西侧雨水沟、污水检查井提出“整体浇筑”施工工艺，通过 项目部的应用和改进，提高支撑系统稳定性，加强浇筑程序控制， 工艺基本成熟，综合效益显著。7、针对回填质量问题，坚持采用“标 尺层控法” “钎探法”的指导思路，减少人为因素，提高效率。
（二） 工程进度管理
针对西外环工程的特殊性，工程进度注重几方面的管理：（1） 前期策划（2）各种方案的论证（3）难点的考虑（4）周边环境的关 系协调。
（三） 成本管理
1、配属队伍结算工程量要随时签发派工单，发生的零工及时签 认，要在队伍撤场后尽快与其核对签认，避免过后队伍找后账。2、 本着节约的原则，每月进行对材料和机械进行统计汇总分析，根据 分析数据确定下一步的控制重点。
（四） 计量签证方面
1、计量签证方面重点要做的不漏项，要对工程有系统的认识, 在根据现场申请变更时要系统、全面考虑，要提出多个方案，进行 造价、成本、施工难度等方面的详细比较后确定最终方案再上报。
2、根据公司制定的“成本降低1%,利润提高1%”的成本目标, 项目部积极探索可以签证的项目，本着保证质量的前提下将沟槽素 土回填改为灰土回填，对雨水沟基础进行毛石处理，即实现了工程 质量又实现了工程利润。
（五）安全管理
1、在工作过程中，要做好安全技术交底工作，对安全管理和施 工方案进行审核，加强现场安全检查，对检查发现的问题