2021年学习对标心得体会汇编.docx

学习对标心得体会汇编

　　集团企业党委委员、工会主席 崔君毅
　　根据全省开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动中对标一流的工作要求，我随集团企业领导班子组员及基建施工板块关键负责同志赴浙江交工集团交流学习。经过三天的交流学习，我感受到了“建筑工业化、智能化交通、国资国企改革”这些概念的详细落地和实景展现，感受到了同行业一流企业因改革创新、科学管理带来的无限生机和蓬勃动力，触动很大，得益颇深。经过对标学习，真正意识到了我们在管理方面存在的差距和短板。下面结合人力资源工作及自己分管的工作谈一谈这次的学习体会。
　　一、以“改革创新，奋发有为”大讨论活动为契机，真正做到“六个破除”，深入解放思想，增强倒逼意识。
　　落实好“六个破除”，首先，要处理思想观念层面的问题。不日新者必日退。我们和同行业优秀企业的差距已经很显著，再不改革，我们就成了坐井观天的井底之蛙，我们必需立即变革，不但要改革，还要加大改革的步子。不能再保持以不变应万变的心态对待我们的事业，不然集团将失去千载难逢的历史最好时期。
　　其次，要对标一流，树立务实高效的工作作风。多年来僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依靠、随遇而安、慵懒散漫的问题一直困绕在我们周围，影响着我们用发展的眼光看问题、看企业、看世界。经过对标学习，我们管理中存在问题愈加突显，借鉴浙江交工经验，结合集团的外部投资建设环境，我们能够更加好的利用后发优势，把短板变成潜力板块、新的发展板块。改变经营管理理念，强化精细化管理，加紧从粗放至集约的管理步子。向管理要效益，让浙江交工这种“骨头里榨油精神”也能成为提升我们集团效益管理的一条有效的渠道。
　　第三，要全员转变观念，解放思想。路桥事业转企业已近20年，但我们中部分人员仍抱有机关的残余思想，这种思想是可怕的。我们不能没有进取之心、畏难懈怠，不能因为变革的不适应而怨声载道，更不能再走原来的老路子。思则变，变则通，通则久。转变观念，解放思想，增强倒逼意识，在变革中向卓越企业一步步前进，才能无愧于我们这个时代，无愧于人生。
　　二、树立人才是第一资源的理念，连续优化集团人力资源管控机制，助力集团转型改革。　　首先，要坚持建立以集约化管理为出发点的组织架构。集团总部机构设置结合一流企业机构设置的指导思想，从集团实际出发，逐步优化完善综合类部门设置，细化业务部门设置，实现综合管理和业务部门的优化设置。子分企业以市场经营和现场管理为关键，统筹兼顾。督促指导分、子企业愈加科学的设置岗位，坚定推进集团 “三定”工作的落地。
　　其次，要坚持深入合理评价各岗位的职责和考评。促进职员围绕岗位，认真履职，全方面提升履职能力。浙江交工的每一位领导，每一位职员，对自己的职责岗位全部做到了心中有数，这是我们努力的方向，这也是科学管理的基础和前提。
　　第三，要坚持薪酬制度优化和改革。近期集团下发了有关职员管理、薪酬等方面的很多制度，经过交流学习，我认为我们的这些制度的导向是清楚的，方向是正确的。下一步在做的过程当中，要深入坚持定力，勇往直前，要坚定的实施好制度。我们要主动的在现有薪酬体系改革的基础上，借鉴优秀经验，以市场开发为导向，以管理提升为目标，提炼关键的经济指标，建立以经济效益为关键的综合绩效考评制度，严格考评标准，严格实施好关键市场开发指标，成本控制指标，安全质量环境保护等指标的否决制度。
　　第四，要强化对新职员入职管理。把新职员引进来，管理好，快速实现由学生向企业人、路桥人的角色转变。主动完善新生入职培训、师徒结对、轮岗学习、职业生涯计划4个阶段的管理，做到工作有些人带、生活有些人管、职业有计划。要深入完善制度，加强新入职职员及优异高等院校毕业生的管理，对她们进行全过程的培养跟踪，不停提升履职能力，并经过进行挂职交流，实现青年人才的成长成才，逐步建立和集团发展相适的人才结构。
　　第五，要坚持用信息化手段加强农民工实名制管理。从今年开始，我们将强制实施各项目部专职劳资员管理农民工制度，要求农民工进场3日内必需和协作单位直接签署劳动协议，关键岗位的农民工不超出55周岁并进行安全体检，不符合条件的农民工人员不予录用。同时全方面加强以实名制管理为关键的农民工管理制度。根据劳务实名制要求，利用集团的信息化平台加强考勤管理，安全管理，特殊岗位持让管理及农民工工资保障支付管理，做好农民工从进入、日常管理到退场制度的全过程信息化管理，从源头上根本处理农民工管理的权益保障问题。
　　第六，要坚持人才强企之路。人才是企业管剪发展的关键，