商务标-战略合作建议书.doc

北京天安居泰房地产经纪有限公司
合作建议书
（商务标）
北京天安居泰房地产经纪有限公司
2010年8月8日
能够有机会参与 房产开发项目竞标，天安居泰呼市分公司感到很荣幸！对此表示十分感谢！
为谋求有机会在此房产项目开发与操作实施整个过程中提供专业、优质、高效服务，为项目顺利实施与不断取得成功做出应有贡献，经过认真思考并报天安居泰总公司高层领导批准，特提报战略合作建议书。
本建议书包括：
1、 合作基本工作模式；
2、天安居泰“ 房产项目”工作团队构成简介
3、项目服务报价。
一、合作模式
包括商业、住宅各项建筑型态及配套在内的下列各项内容：
1、整体策划及分区块（组团）策划
2、前期策划
3、一期（启动阶段）营销策划
4、全套广告设计与文案
5、独家销售代理与招商
6、竞标提案中涉及到的其他工作内容
第一阶段 项目整体策划及分区块（组团）策划与前期策划
前期市场调研
房地产市场调查分析
宏观市场环境分析
xx商业与住宅地产市场现状分析
xx商业与住宅地产市场前景预测
xx同类型项目市场状况分析
项目片区市场调研分析
片区房地产开发条件分析
片区土地市场分析
片区市场状况分析
片区住宅、商业各物业类型市场研究（包括供给、需求）
典型案例及竞争物业市场调查及分析
项目市场定位
项目地块情况及SWOT分析
项目地理位置及基地现状；
项目周边环境；
项目市政条件；
项目SWOT分析；
地块开发初步评价；
项目总体开发战略及整体定位
开发战略方向——从战略高度，根据市场环境和项目实际情况，制定开发战略方向，阐明可行的开发理念和开发思路，确定项目的城市功能和经济功能定位；
主题概念定位——基于战略方向，制定符合市场需求、并具备核心竞争力的主题概念，直观、强势地表达项目最大亮点；
目标客群定位——从市场需求出发，确定不同范围和层次的市场，在各个市场当中挖掘可能获得满足的客群，并进一步根据项目的实际情况和未来发展定位不同层次目标客群；
产品定位——对产品的功能布局、功能及业态比例、开发体量、建筑结构、建筑外观、各种配套设施、可能实现的市场价格等进行详细定位。
项目开发策略及运作方案
开发模式——在自我开发、定制化开发、合作开发等模式当中进行建议；
开发时序——探讨分期、分批开发的可行性，以及如何分期、分批进行项目开发；
开发计划——制定开发进度和各个开发阶段关键点；
启动区市场定位
项目目标客群定位
项目价格定位
项目物业功能产品定位
项目物业形象定位
物业配套设施建议
项目规划设计建议
总体规划建议
项目总体空间布局
开发体量
功能及业态比例
容积率、建筑密度等经济技术指标建议；
建筑规划设计建议
对各种建筑功能定位
开发体量
建筑结构
建筑外观
内部空间营造及分割
地上地下面积比例等方面提出建议；
景观环境设计建议
对园区绿化、景观、生态环境等提出建议，保证诸元素与建筑和谐统一；
配套设施建议
对住宅区域而言的商业、文化、教育、停车等配套设施进行全面规划建议，保证能够满足项目住宅物业的配套功能需求。
第二阶段 项目启动阶段营销策划服务
项目销售建议
项目销