设计管理模块化标准管理手册.doc

设计管理模块化标准管理手册.doc武汉赛博思住宅产业化发展有限公司
模
块
化
标
准
管
理
手
册
（第五分册）设计管理模块化标准管理手册
武汉贾博思住宅产业化发辰有眼公司
Wuhan SBS Housing Industry Development Co. .Ltd
设计管理模块
设计管理模块含以下子模块

2 •初步设计模块

设计管理模块（文件部分）
目录
_、
2 . 方案设计内容清单
，设计方案评价与决策
4 •“业主委托意见书”编制指南
二、
三、 6 .施工图审查内容清单与程序

设计管理小组
一、 设计管理小组以下简称LMI共8人）：组长：总经理；成员：工程总监、 市场总监，工程部经理、市场部经理、二级预算师，项目部总经理、总工程师或 俐总建筑师。
二、 设计管理目标：在满足产品竞争和市场需求、创造顾客价值和创品牌的同时, 符合倒逼成本的要求，其中通过管理和设计优化达到建安总成本节约珈以上 的目标。
三、 设计管理范围：方案设计、初步设计、施工图设计，一类设计变更；小区规 划、配套、绿化；重要设备与主要物料选择标准（电梯、扶梯、空调系统、消防 设备、高低压配电系统、通讯、电视、煤气、给排水、电气、发电机、卫生洁具、 内墙瓷片、外墙面砖、地板、涂料、铝合金门窗、玻璃幕墙、大堂及走道装修等）; 物业内外装修标准；样板房与销售处装修标准。
四、 LMT责任分工：在方案设计招标前总经理从资深专家中选定一人担任项目 技术责任人，对设计全过程中的专业技术决策把关，对方案设计及初步设计负责; 项目总建筑师或总工程师中选定一人对设计决策的落实、跟踪、施工图纸审查负 责；市场部在设计过程中负责产品定位、目标顾客需求、竞争需求和销售趋势等 方面的信息提供、及其在产品设计中体现情况的跟踪反映；总经理作为LMT组长 负责LMT的组织工作、负责对各种不同意见的综合协调、负责设计管理整体目标 的实现、负责协调和确定公司与项目部在报建审批等有关与各政府部门攻关工作 中的责任与分工、负责项目成本机动数的控制使用。
五、 LMT决策方式：LMT可通过会议、书面等形式进行沟通商议；LMT任何一位 成员均可根据工作需要向组长提议召开管理小组会议；设计过程中的重要问题的 决策需有5名以上成员出席会议方有效总经理、设计技术负责人、公司、设计 跟踪人不得缺席），缺席者应通过书面形式表达意见。在管理小组成员充分发表 意见、充分讨论的基础上，总经理行使决策权。
方案设计内容清单
设计方案由设计总说明、建筑方案图和效果图模型）组成，所有图文要准确、 清晰、完整，其内容深度必须符合有关规定。
一、 “设计总说明”是设计方案文件的主要组成部分之一，通过准确的文字叙述, 有条理的作“设计总说明”和各专业设计说明，总说明需要说明如下：
L设计的主要依据；
2项目概况
3市政条件
4城市环境，包括项目所在地块的地理、气象、交通和工程水文）地质的概 述，以及地块影响圈内环境与人文状况。
5设计理念与设计特点
a技术经济指标
对总平面、建筑、结构、消防、给排水、电气、暖通空调、燃气、环保、人 防和智能化管理等各专业设计说明。
二、 建筑方案图一般具有如下图纸：
1•城市地图，标明项目建设位置图；
2红线图，含有地形、地物，标明地界点城市坐标值；还应表明地块范围附 近的友邻单位，原有和规划的交通线路和公用设施。
3总平面图1： 50Q
4环境设计图；
5建筑平面、立面、剖面图；
6户型平面放大图1： 5Q
；
8功能分析图；
小区规划，设计方案评价与决策
一、 小区规划、设计方案评价与决策工作由项目设计管理小组负责，并征求 相关意见，必要时邀请专家参与意见。
二、 对居住小区规划设计的评价，不同的地区、不同的项目可以拟定不同的 评价标准，为了比较科学、合理的评价，采用计分制作出决策：
评价要素
满分
规划布局
20
2
道路结构与交通组织
10
a
建筑造型与群体空间
15
4
环境设计
15
5
建筑平面与户型组合
10
a
创造性与感染力
30
合计
100
每个规划设计方案评选时，采用这种计分制进行分析比较，就能公平公 正做出评价。
三、如何评价住宅设计的好坏，主要看设计对顾客的要求满足程度。
适应
发展商开发住宅的目的是满足不同住户对住宅使用的不同要求，能适应市场 的需求是评价住宅设计的第一要素。二是符合可持续发展的需要。三是能适 应家庭生命周期变化或家庭居住模式的改变便利进行相应的调整。