班组安全文化建设制度.docx

队组班前、班后会制度
一、 班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到；
不大声喧哗；不吸烟。
二、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好班前教育工
作，认真学习“三大规程” ，安全措施及矿规矿纪，提
高职工学安全、懂安全、保安全的自保、互保意识。
三、 认真落实前一班存在的问题，分析原因，制定措施。
四、 充分发挥职工的工作积极性，任务明确，责任到人，奖
罚分明。
五、 对各类事故要坚持“三不放过”的原则，对“三违”人
员要进行通报、批评、处罚。
六、 对各级领导查出的问题实行“三定”在限期内未完成或
完成差的要严格追究责任。
七、 做好会议记录，按时上报。
八、 班前会议流程具体按照班前礼仪进行。
班组长交接班制度
一、班组长在本班结束后，必须严格按照制度履行交接
班职责，并按交接班记录薄的相关项目填写，不得漏项。
二、交接班地点在井下当面进行，严禁电话交接班，防
止因交接班不清而导致工作失误或引发事故。
三、交接班时要认真如实的说明当班各工作地点的安全
状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，交接完毕后
经双方在交接班记录薄上签字后，方可出井。
四、班组长未完成当班任务或发现事故隐患，未处理完
毕的，不准离开工作地点，同时要向队长汇报让下一班班组
长到该工作地点现场进行交接班，交接完毕并填写交接班记
录薄后，方可出井。
五、超过交接时间，如接班人不到，交接人不准离开岗
位，并坚守岗位直到有人接班为止。
安全质量标准化管理制度
为进一步推进我公司安全质量标准化工作再上新台阶，
再创新水平， 保持公司安全生产稳定发展， 改善安全生产条
件，规范从业人员管理和操作行为，认真贯彻执行 “安全第
一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，
根据《煤矿安全质量标准化标准及核考评级办法》 及我公司
质量标准化工作具体要求， 特制定安全质量标准化管理制度。
一、采煤安全质量标准化标准制度
１、严格工作面工程质量、 顶板管理、 规程落实及安全
隐患整改情况的评估工作。
２、制定采煤作业规程编制、 审批、贯彻执行管理制度。
３、健全所有支护器材基础台帐。
４、建立单体支柱观测记录。
５、健全安全管理措施。
６、健全文明生产管理措施。
７、每月末由公司质量验收小组对所有采煤工程质量验
收、评定等级。
二、掘进安全质量标准化管理制度
１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
４、机电设备和局部通风符合要求。
５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
６、每月末由公司自量标准化验收小组对所有掘进工程
质量进行验收，评定工程等级。
三、机电安全质量标准化管理制度
１、机电设备必须有产品合格证， 煤矿矿用产品安全标
志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
２、安全保护装置齐全、可靠、合格率 100 ％。
３、职工按计划培训、复训、持证上岗。
４、设备管理应合理选型及时安装， 正确使用， 精心维
护。
５、设备按规定及时测定、检验。
６、设备要妥善存放，摆放整齐。
７、技术资料齐全、完整，符合要求。
８、建立健全各工种岗位责任制。
四、运输安全质量标准化管理制度
１、主要运输线路达到优良， 运输设备完好率达 95 ％。
２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规