富力核算中心管理办法.doc

富力地产集团
核算中心管理办法
（草案）
二0 0八年二月
目 录
第一章 总 则 2
第二章 核算机构与工作职责范围 3
第三条 核算机构 3
第四条 核算中心工作职责范围 3
第三章 各项工作要求标准 4
第五条 工作任务分配 4
第六条 工作完成时间要求标准 4
第七条 送审资料要求标准 6
第八条 工作要求标准 7
第四章 工作流程 11
第九条 工程结算审核流程 11
第十条 装修标准造价编制流程 12
第十一条 标底编制流程 13
第十二条 估算、概算编制流程 14
第十三条 材料采购单审核流程 15
第五章 内部培训 16
第十四条 新员工培训 16
第十五条 业务技能培训 16
第六章 奖罚规定 17
第十六条 基本规定 17
第十七条 奖励规定 17
第十八条 处罚规定 17
第七章 附件目录 19
总 则
为适应公司发展需要，加强对工程核算工作的管理，实现统一化、标准化的管理模式，保护公司利益，达到控制工程成本和提高投资效益的目的，特制定本办法。
本办法适用于集团公司总部、地区公司、二级公司及属下项目公司的生产经营活动中按制度必须进行的工程核算工作。各核算工作应按照本办法规定执行。
核算机构与工作职责范围
核算机构
核算中心负责集团的工程造价核算管理工作。具体组织架构如下图：
核算中心工作职责范围
根据公司经营战略，确定核算职能，制定、完善核算管理制度，建设完善核算组织架构，完成工程成本控制核算管理工作。
负责集团工程造价成本核算工作，具体有：工程结算审核、装修标准造价编制、工程标底编制、项目估（概）算编制、材料采购单审核。
落实上级领导布置的有关工作。
各项工作要求标准
工作任务分配
部门员工的工作任务安排直接由中心总经理或部门经理负责，员工必须服从工作分配，按时完成各项工作。详见附表1《工作任务分配表》
工作完成时间要求标准
为提高各项工作的效率，统一以下工作完成时间要求标准，各员工必须按时完成各项工作。详见附表2
工 作 完 成 时 间 标 准 附表2
工作内容
时间标准
（工作日）
备注
工程结算审核
主体土建水电工程
（建筑面积一万平米以内）
20
若建筑面积在一万平米以上，则视工程的复杂程度每五个工作日递增。
配套/附属土建水电工程
（小学中学幼儿园独立会所商业街）
20
精装修工程
小区市政工程
10
园建绿化工程
20
零星工程
10
装标造价编制
户内装修
10
大堂装修
5
前厅装修
5
会所装修
10
工 作 完 成 时 间 标 准 附表2
工作内容
时间标准
（工作日）
备注
标底编制
主体土建水电工程
（建筑面积一万平米以内）
主体幕墙工程
配套/附属工程
（小学中学幼儿园独立会所商业街）
户内装修
10
大堂装修
5
前厅装修
5
会所装修
10
小区市政工程
园建绿化工程
10
零星工程
3
估算概算编制
造价在二百万以下的
造价在五百万以下的
造价在五百万以上的
材料
户内装修
5
采购单审核
大堂装修
5
前厅装修
5
会所装修
5
园建绿化工程
2～5
若需现场核实则5工作日内
零星工程
2～5
注：1、上述完成的时间均指资料完善的基础上计起；供应部询价及设计修改所需时间不考虑在内
2、核算中心收到工程部/天力建筑公司递交的结算资料后，必须于20个工作日内出具审核意见，如20个工作日内未出具审核意见，则视为核算中心已同意送审资料意见。工程部/天力建筑公司收到核算中心出具的核算意见后，必须于15个工作日内答复，如15个工作日内未答复或未重新送审结算资料，则视为工程部/天力建筑公司已同意送审资料意见。
3、上述审核往来过程，每份结算不能多于3次。