公司战略与风险管理.pptx

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第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义
（一）定义
泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
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（二）明茨伯格的5P模型
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
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二、企业战略的结构层次
企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：
战略层次
战略的特点
应注意的问题
公司
战略
又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
（1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。
（2）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
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战略层次
战略的特点
应注意的问题
业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。
战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，若企业只经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有区别。
业务单位战略的制定者是事业部门管理层。
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战略层次
战略的特点
应注意的问题
职能
战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。
职能战略的关键作用体现在：
（1）职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础；
（2）各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。
职能战略的制定者是职能部门管理层。
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三、战略的关键要素
战略有以下五个关键要素：
要素
阐释
有愿景
企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。
具有可持续性
战略的可持续性是企业生命力的保证。
有效传递战略的流程
战略会对企业产生长期影响。
与获取竞争优势有关
战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。
能利用企业与环境之间的联系
战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。
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四、企业的使命
（一）企业的使命
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。而是企业开展活动的方向、原则和哲学。企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。高层管理人员负责明确企业使命。
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（二）企业使命的五个要素
（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；
（2）有导向作用 ，明确的使命能够指明企业未来的发展方向；
（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；
（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认识；
（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
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五、确定企业的战略目标
战略目标与企业使命的区别与联系
确定战略目标的SMART原则
联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。
S：Specific，目标应清晰明确
M：Measurable，目标要可量化
A：Attainable，目标具挑战性，具可达性
R：Relevant，目标与使命一致
T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
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企业使命和目标的层级结构：
使命
目标
战略
执行计划/预算