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薪酬管理名词解释
报酬通常情况下 我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有 价值的东西统称为报酬 薪酬薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬
劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。 广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外 还
包括获得的各种非货币形式的满足。
薪酬管理是在组织发展战略指导下 对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪
酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程
间接薪酬是指员工福利与服务
可变薪酬：可变薪酬一种按照团队或企业业绩的某些预定标准支付给特定雇员群体现 金奖励的薪酬制度
员工福利：员工福利是薪酬体系的重要组成部分 是企业或其他组织以福利的形式提
供给员工的报酬。
人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下 通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形
式对组织内外相关人力资源进行有效运用 满足组织当前及未来发展的需要 保证组织目
标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、 招聘选择人
员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、 结合组织与个人需要进行有效开发
以便实现最优组织绩效的全过程。
经营战略：经营战略又称 经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的 环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划 战略性薪酬管理 战略性薪酬管理
是以企业发展战略为依据 根据企业某一阶段的内部、外部总体情况 正确选择薪酬策略、
系统设计薪酬体系并实施动态管理 使之促进企业战略目标实现的活动。
全面报酬战略 指公司为达到组织战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关
注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、 态度和成就 它不仅包括传统的薪酬项
目也包括对员工有激励作用的能力培养方案、 非物质的奖励方案 等等。全面薪酬战略”
的关键就在于设计正确的奖酬计划组合 将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来
最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。
职位分析结合公司经营目标 公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上 明确
部门职能和职位关系 人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
职位评价 报酬要素是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值
的特征这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。 因而报酬要素实际上是在
多种不同的职位中都存在的组织愿意为之付出报酬的一些具有可衡量性质的质量、 特征、要
求或结构性因素。一般包括 所需技能 所需努力 责任 工作条件
工作设计是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、 工作职能
和工作关系的设计。也就是说 工作设计是一个根据组织及员工个人需要 规定某个岗位的
任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。
技能薪资体系 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、 能力以及知识的深度
和广度来支付基本薪酬的一种报酬制度。
深度技能 既是通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断
积累而形成的专业只是、技能和经验 广度技能广度技能往往要求员工在从事工作是 需
要运用其上游 下游或者同等级职位上所要求的多种一般性技能 薪资调查薪资调查的对
象最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司 重点考