房地产年度工作计划怎么写(二篇).docx

参考范本
房地产年度工作计划怎么写 (二篇 )
目录：
房地产年度工作计划怎么写一
房地产年度工作计划报告二
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房地产年度工作计划怎么写一
工程方面
一、 以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建
设任务
( 一)XX 年底前力争方案报批通过
月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
( 二) 、XX年度工作安排
1 月份：组织编制环境评估报告及审核工作 ; 办理项目选址 ( 规
划局 ) ，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报
告。
2 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查 ; 编制项目申请报
告，办理项目核准 ( 发改委 ); 完成桩基础的工程招投标工作，工程监
理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3 月份：办理工程规划许可证工作 ( 报市规划局 ) ，并进行场地
周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9 月份：基础工程完成。
10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。
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( 三) 、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成
方案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应
善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另
外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有
档可查。建立一套完整的工程档案资料。
( 四) 、工程质量。
“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形
象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司
工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以
自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。
( 六) 、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执
行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算
支付工程款，在 XX年工程进展的同时做好以下两项工作
1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协
商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的
控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。
2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资
金 亿元左右 ; 其中基础部分需用约 亿元 ; 地上商业部分约用
亿元 ; 公寓部分约用 亿元，做好工程资金的使用计划对项
目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部
以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利
进行。
财务方面
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( 一) 切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度
不脱节
公司确定的 XX年工程启动资金约为 2 亿元。融资工作的开展和
招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好
融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓
宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证
“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。
为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程
开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的
10 - 15 ﹪。
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