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班组建设与班组长管理培训试题
姓名：车间：分数：
一、判断题：（每小题 分，共 10 分）
1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 （）
2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。 （）
3．在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 （）
4．要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。 （）
5．班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长综合素质的高低，决定着
企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。 （）
6．生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将
生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。 （）
7．生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。 （）
8．产品是检验出来的，而不是生产出来的。所以员工要着重关注生产任务是不
是能按时完成。（）
9．要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同时也要对物料进行编码，建立
一个身份证号码，这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。 （）
．班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。 （）
．管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才能管理好（）
．班组长在管理中要协调好员工之间的关系， 以提高员工的主观能动性和工作积极性。（）
．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防、整改措施。（）
．生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。（）
．要让员工第一次就要做对。（）
．班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进
行检查和控制。（）
17 ．没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳动。 （）
18 ．设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。 （）
19 ．上道工序是下道工序的“顾客” ，下道工序要为上道工序服好务。 （）
20 ．操作者要按照图样， 工艺或作业指导书等文件中所规定的项目， 频次的要求，
对自己加工的工件进行检测。 （）
二、选择题：（每小题 1 分，共 20 分）
1．员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着（）的文化。
A．为自己工作 B．为老板打工 C．为企业和团队做事 D ．为信仰而战
2．给企业和团队工作的文化要上升到（）的文化。员工要变得无私无畏，让员
工光劳动而不要薪水，只有信仰才能使其得以改变。
A．为自己工作 B．为老板打工 C．为企业和团队做事 D ．为信仰而战
3．（）的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。
A．生产技术型 B．盲目执行型 C．大扫把型 D ．劳动模范型
4．（）班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做 一个战斗员，而不能做一个
指挥员 。
A．生产技术型