[探析世界石油企业文化] 企业文化墙.docx

[探析世界石油企业文化] 企业文化墙

　　摘要：石油企业文化对石油企业的健康发展起着至关主要的作用。本文经过对企业文化的内涵及其作用、杜邦文化、石油企业文化特点的介绍和分析，说明了石油企业文化是企业的关键竞争力，是企业的灵魂。制度和文化的友好是西方石油企业文化建设的主要前提。“以人为本”是西方石油企业文化建设的关键。石油企业文化的塑造需要经历建造、修正、完善的过程，处于不停的发展完善中。
　　关键词：石油企业文化；关键竞争力；关键价值观
　　中图分类号：G640 文件标志码：A 文章编号：1674-932407-0065-02
　　自世界石油工业诞生之日起，就产生了石油企业。在这150多年的发展中，一批优异的石油企业脱颖而出，而且一直处于领跑的位置。经过对优异石油企业文化的剖析，为中国石油企业文化的创立和完善提供借鉴。
　　一、企业文化的内涵及其作用
　　企业文化是企业的灵魂，是企业关键竞争力的活力之本和动力之源。企业的关键价值观是一个企业明辨是非、赏罚分明的尺度和标准，是一个企业是否能够生存下去的根本。美国兰德企业曾花费20年时间，投入了大量精力对世界上的500家大企业进行跟踪调查，结果发觉几乎全部的百年不衰的大企业全部有这么多个共同特点，那就是全部的企业全部一直坚持着下面的四种企业价值观：一是用户价值高于产品价值；二是人的价值高于物的价值；三是共同利益高于个人利益；四是社会效益高于经济效益。正是这种价值观成为了企业关键竞争力的“发力点”，同时也成为一个企业关键竞争力的主要“支点”。美国麻省理工学院教授迈克尔·汉默指出，一个组织不只是一系列产品和服务的组合，它同时也是人文团体。像其它社会团体一样，它也培育了特殊的形式即“企业文化”。企业文化以企业管理哲学和企业精神为关键，是一个企业本身发展过程中所形成的含有企业特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，是企业职员凝聚主动性、提升发明性和增强归属感的精神财富。企业文化的内涵是一个企业的关键价值体系，是一个企业关键价值观、经营理念、管理机制、用人方法、行为准则的集合体，当然，这里面最为关键的是企业的关键价值观，它是企业经营和管理的指导标准。能够说不一样的企业价值观决定了不一样企业的发展战略高度。关键价值观是一个企业在不停发展过程中沉淀和积累而成的，深深根植于企业的内部。在企业价值观的引领下，含有相同价值观的企业职员在相互认同的工作方法和工作气氛中，为着共同的目标理想而奋斗，使企业含有极强的感召力和竞争力，从而赢得竞争中最终的胜利，使企业不停地发展和成长[1-4]。哈佛商学院的著名教授约翰·科特在《企业文化和经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长久发展和企业的经营业绩有着很主要的影响。企业文化对企业本身和职员的价值和行为取向起引导作用，它含有自我调整、自我完善、自我发展的作用，一旦形成良性循环，就会连续推进企业的健康发展。企业文化对企业新职员的熏陶和影响，培养了职员对企业的认同感、自豪感和归属感，建立了企业整体和企业职员的依存关系，从而使得职员本人的思想准则、行为规范、信念理想、习惯兴趣和企业整体良好地统一起来，进而形成相对稳定的企业文化气氛。企业文化对职员的思想行为、心理取向、价值观和人生观含有很强的规范和软约束作用，借助文化的力量增强企业的向心力、吸引力和凝聚力，