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[试论怎样深化企业文化建设] 企业文化建设方案

　　摘要:不少企业善于从细微之处入手经过企业文化建设,增强凝聚力和竞争力,经营结果显著,企业文化建设已被普遍认为是企业管理的最高层次。尤其是在知识经济和经济全球化的今天,企业文化作为社会大文化的一个子系统,怎样建设企业文化,到底什么是企业文化,它的内涵是什么,建设的关键在那里？笔者认为必需首先把握企业文化建设的脉搏。
　　关键词:企业文化建设 企业管理
　　1、以人为本界定企业文化的概念和特点
　　企业文化又称为企业文化。它是以企业管理哲学和企业精神为关键,在一定的社会经济、文化环境影响下,在企业长久的经营管理活动中,由企业领导者长久提倡和提炼而确定下来的,经过全体职员的主动认同、实践和创新所形成的并遵照的共同价值观念、信仰追求、道德规范、行为方法、行为准则、经营特色、管理风格等,是凝聚企业职员归属感、主动性、号召力、向心力和发明性的人本管理。同时,它又是受社会文化影响和制约,以企业规章制度和物质现象为载体的一个经济文化。
　　2、以人为本企业文化形成的过程
　　企业文化通常是在一定的生产经营环境中,为适应企业生存发展的需要,首先由少数人提倡和实践,经过较长时间的传输和规范管理而逐步形成的。
　　在特定环境中诞生
　　企业文化的关键价值观就是在企业图生存、求发展。企业作为社会有机体,要生存、要发展,不过客观条件又存在一些制约和困难,为了适应和改变客观环境,就必定产生对应的价值观和行为模式。同时,也只有反应企业生存发展需要的文化,才能被多数职员所接收,才有强大的生命力。
　　发端于企业管理者的提倡和提炼
　　文化是大家意识的能动产物,是反应客观需要的文化主张,提倡改变旧的观念及行为方法。正是因为企业管理者和优秀分子的示范,启发和带动了其它人,形成了企业新的文化模式。
　　是宣传并不停实践和规范管理的结果
　　任何企业文化全部要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一个新的思想观念需要不停实践,在长久实践中,经过吸搜集体的智慧,不停补充、修正,逐步明确和完善。
　　3、以人为本从纵深上把握企业文化的内涵
　　笔者认为怎样正确把握企业文化建设的脉搏,来孕育自己的企业文化,必需首先诠释企业文化的内涵,掌握企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化之间的辩证关系。
　　企业精神文化
　　企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的多种行为规范、群体意识和价值观念,是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中表现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反应着企业的信念和追求,也是企业基础哲学精神群体意识和内在动力的集中表现,并经过企业家的概括、总结、提炼而得到确立的思想结果和精神力量,是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。
　　企业制度文化
　　没有规矩,无以成方圆。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态组成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
　　企业行为文化
　　企业行为文化是指企业职员在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包含企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态表现,也是