企业招聘制度 企业招聘管理制度.docx

企业招聘制度 企业招聘管理制度

　　摘要: 一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就和机会，和政策和待遇，吸引和招揽优异人才。在招聘和录用中，重视人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用职员本着“公开、公平、公正、择优”的标准，根据双向选择的　　
　　一、总则
　　我们依靠自己的宗旨、文化、成就和机会，和政策和待遇，吸引和招揽优异人才。在招聘和录用中，重视人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用职员本着“公开、公平、公正、择优”的标准。
　　根据双向选择的标准，在人才使用、培养和发展上，提供客观且对等的承诺。
　　二、招聘计划的制订
　　1、用人部门应依据需要提前30天向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其是否超出人员编制。
　　在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部根据《人员需求申报表》制订招聘计划，由总经理同意；
　　招聘计划的内容分为以下三部分：
　　招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年纪、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其它方面的要求等；
　　招聘人数：制订招聘人数时，应在充足考虑到原职员潜力的情况下，合理确定，禁止出现超编人员；
　　招聘方法:包含招聘方向、路径、方法、程序等；
　　三、招聘实施
　　1、依据招聘计划，综合部将依据所需人员层次的不一样选择招聘方法和渠道，详细方法以下：
　　新闻媒介公布招聘信息；
　　经过定时或不定时举行的人才市场招聘；
　　直接到各高校招聘；
　　2、人力资源处对全部应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，立即反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。
　　3、招聘职员依据不一样的应聘岗位常见的考评方法有面试、笔试等。
　　4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参加面试，对应聘者进行直接考