国丰电子施工组织设计.doc

国丰电子厂房五工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
江苏恒丰建设有限公司
2009年12月22日
目 录
目 录 1
第一章 编制依据及说明 4
一、编制依据 4
二、编制说明 4
第二章 工程概况 5
一、工程简介 5
第三章 施工部署 6
一、项目组织机构及项目管理模式 6
三、技术准备 7
四、材料准备 7
五、现场准备 9
六、机械设备准备 9
七、劳动组织准备 11
八、现代化办公用品配备 11
第四章 施工布署 12
一、总体原则 12
二、工程目标 12
三、项目管理组织机构 12
四、总体施工安排 13
五、主要施工机械与现场布局 14
六、搞好土建、安装及装饰各工种间的交叉作业和协调配合 14
七、对外联络、环保及降噪措施 14
第五章 施工总进度计划 15
一、施工进度总体控制计划 15
二、施工进度计划保证措施 16
第六章 施工总平面布置 19
一、临时用水计划: 19
二、临时用电计划： 19
三、垂直运输机械的布置 19
四、现场临时用地 20
第七章 主要施工方法 21
一、测量工程 21
二、土方工程 22
三、基础工程 24
四、模板工程 24
五、钢筋工程 27
六、混凝土工程 32
七、砌体工程 34
第九章、装饰工程 35
一、雨期施工措施 。
二、高温季节的施工措施 。
第九章 工程质量保证措施 37
一、质量目标 38
二、质量保证 38
三、检验批的划分 44
四、安全、功能检测 44
五、降低造价技术措施 44
六、项目部人员配备 44
第十章 施工安全管理 45
一、安全管理目标及安全管理网络 45
二、安全管理制度 45
三、安全技术措施 46
四、安全事故应急预案 47
第十一章 质量通病与防治 。
一、模板工程质量通病及防治 48
二、钢筋工程质量通病及防治 49
三、混凝土工程的质量通病及防治 50
四、抹灰工程的质量通病及防治 52
第十二章 文明施工与标化管理措施 53
一、文明施工管理制度 53
二、文明施工管理措施 53
三、卫生管理 53
四、消防保卫措施 54
第十三章 技术资料、竣工验收 55
一、资料管理 55
二、竣工验收 55
第一章 编制依据及说明
一、编制依据
1、严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
3、依据建设单位提供的工程项目施工图。
4、招、投标文件、施工合同等
5、工程建设标准强制性条文
二、编制说明
我公司拥有严格的管理体系。本设计方案将充分体现我公司对本项目的重视，内容将涉及本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制横道图、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。内容结合了相关的施工图、有关标准及国家级、省级规范，规程标准及文件。按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保一期工程优质高速，在合同工期内完成任务。
本施工组织设计为土建部分的。
第二章 工程概况
一、工程简介
工程名称：国丰电子厂房五工程
建设单位：无锡市锡山区友谊北路国丰电子院内
施工单位：江苏恒丰建设有限公司
建筑面积：11188M2
结构类型：框架结构
结构层数：二层
第三章 施工部署
项目组织机构及项目管理模式
1、项目组织机构及职能：
鉴于本工程的重要性，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、项目管理模式：
将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资