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搞清楚英语 [远程办公：先搞清楚六大问题]

　　据美国人力资源专业人士协会声称，2021年以来提供远程办公方案的雇关键比去年多出40%。IT企业要不要赶这趟时尚呢？对于这个问题，肯定的回复绝对是占到了大多数，理由包含节约燃料和资金，降低交通堵塞和二氧化碳排放量，降低雇主办公设施的场地和能耗等。
　　实际上，很多企业的雇主经过远程办公发觉由此能够提升办公的灵活性，并带来更高的工作满意度，从而能够更有效地吸引及留住有才能的雇员。市场研究企业扬基集团的企业研究主任Josh Holbrook表示，远程办公的这么多好处促进了大量企业前来咨询，它们期望布署更有系统性、更有针对性的远程办公计划。
　　不过也有企业对IT远程办公说“不”。2021年，惠普企业就停止了数百名IT职员的远程办公方案。2021年年初，英特尔企业也开始要求其IT部门二分之一以上的远程办公雇员每七天最少有四天要到办公室报到。两家企业全部表示，远程办公对IT雇员的生产力和协作带来了不利影响。
　　即使这些反对远程办公的案例纯属个案，但它们也在提醒那些赞成远程办公的管理者们，“切勿仓促行事，一定要三思以后行！”
　　Holbrook认为，为何会出现这么的情况，原因在于那些部门经理甚至整个业务部门全部“肆意妄为”，远程办公对应的技术、政策和规程还没有落实到位，就许可雇员在家办公，结果情况很糟糕。
　　日前，《Computerworld》采访了远程办公教授和IT经理，期望找出左右职员成功地实施远程办公策略的部分微妙之处。
　　问题一:
　　全部工作时间
　　全部实施远程办公明智吗？
　　实际上在部分时候，实施远程办公的条件并不理想，有些模棱两可，而且有些IT工作根本不适合远程办公。比如需要雇员本人到现场为用户维修硬件，或是她的工作需要和其它人进行频繁沟通、联络和协作。
　　Gartner企业的分析师Scott Morrison表示，远程办公最适合那些从事不太需要面对面沟通工作的人员。“雇员不用离创办公桌就能完成一天的工作量吗？假如能，她们就能够远程办公。”
　　其次，即使这些职员能够进行远程办公也并不意味着就必需这么做，而且一直这么做。Morrison认为，比较合理的远程办公方案是最少有一部分时间让职员到办公室完成工作。
　　Dennis Cromwell是印第安纳大学布鲁明顿分校负责企业基础架构的助理副校长，她许可手下75名雇员当中的10人至12人远程办公。这些人关键是那些系统和数据库管理员，完全靠电脑办公，关键经过电话和电子邮件来沟通。当Cromwell的做法收到了良好成效后，她又把手下另外一支工作团体所需的办公室人员从6个降低到了两个。不过，她不许可她们全部时间全部远程办公，因为她期望能保持那种在办公室中的“非正式”沟通。
　　问题二:
　　怎样评定
　　工作绩效？
　　大多数经验丰富的经理全部强调，必需为远程办公雇员确定“明确定义的工作结果”，然后进行对应的绩效评定。
　　乍一看，这种方法似乎很简单。对部分工作而言，很轻易经过最终的产出来评定绩效。比如，对于IT支持服务人员，能够跟踪她们天天处理了多少张故障单，和用户问题的处理率。
　　不过这么的措施也存在着弊病，比如职员完成工作所需时间就显得不主要了，这就带来了很棘手的一个问题，雇主