2005中国十大企业危机公关案例.doc

2005中国十大企业危机公关案例
一创维勇闯”虎山行” 1
二、广本：雅阁深陷“婚礼门” 2
三、 肯德基：苏丹红闯祸 4
四．宝洁SK-II:官司虽胜，市场犹败 5
五．高露洁：有致癌嫌疑？ 6
六、雀巢“碘超标”：强辞夺理终成空 8
七．光明“回锅奶”：嘴硬不是硬道理 10
八．戴尔“妖魔化营销”：搬起石头砸了自已的脚 11
九．“９５％啤酒含甲醛”风波：官界业界一起唱戏 13
十、顾雏军被抓：机关算尽太聪明 14
一创维勇闯”虎山行”　　
　　案例回顾：
　　2004年11月30日，香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中，拘捕了“涉嫌盗取公司资金”的创维董事局主席黄宏生。　
　　当日,创维数码在香港被停牌，创维董事局副主席张学斌及公司多名高管当晚即召开紧急会议，商议对策，并在深圳创维大厦紧急约见媒体。　
　　12月１日，国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头发出声明力挺创维。
　　12月2日黄宏生以百万港元保释。
　　12月2日北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表声明，表示将优先保证创维的原材料供应。
　　12月3日深圳7家银行分行行长聚集深圳创维大厦，表示将鼎力支持创维。而在公司内部，全体员工更是齐心协力共渡危机。　
　　12月5日创维高管在京召开新闻通报会。创维自始至终都在强调两件事：一是创维方面会积极配合香港廉政公署的调查；二是整个集团的各项事务一切运转正常，不会因此受到不良影响。　
　　12月中旬深圳市副市长到创维表态：创维本部发展非常稳定，市政府全力支持。
　　2005年1月1日创维CEO王殿甫的“促销”秀也是在京城开演。
　　2005年2月4日创维PDP／LCD技改项目正式获得深圳市政府财政贴息，从侧面向公众告知了政府对创维公司的信赖。如此一来，自然说服力强，公众自然信服。　
　　2005年3月2日, 黄宏生案复审。黄宏生向法院方面提出要求，由于全国政协委员黄宏生要参加近日在北京举行的全国政协十届三中全会，因此希望法院方面能够允许黄宏生短暂离开香港前往北京参会，并获批准。据创维品牌宣传部总监孙伟忠透露，由于两人已经不在创维数码担任行政职务，公司运作正常。
　　8月26日，创维数码(0751HK)在香港发布年报，显示上一个财务年度营业额再创历史性新高，为10466亿港元，较上年同期增加136%；纯利为403亿港元，增长178%，成倍的利润增长远远高过同行。
　　黄宏生案件正式确定在明年的1月21日在湾仔法院开堂审理。
　　创维不仅实现了销售和回款的双增长，还实现了从家族式管理向现代企业制度的“革命”。 黄宏生打破了企业家涉案被捕后企业“树倒猢狲散”的宿命。
　　案例点评:　　
　　2004年,家电界发生了两件大事,一是金正董事长万平被抓,二是创维董事长黄宏生被抓。危机源头相似，但结果却大相径庭。　
　　2004年7月9日，金正董事长万平被山西检察院以“涉嫌挪用资金罪”批准逮捕。“出事”后，金正方面手足失措，不仅没有进行得力的危机公关，反而因股东的权利之争致使风波愈演愈烈。结果，恐慌笼罩了金正集团内部及外部合作单位，经销商终止打款与销售，供应商停止供应原材料，国外客户纷纷提出赔偿损失，银行停止货款甚至上门逼债，结果在半个月内金正资金链断裂，厂房被关闭、资产被查封，员工被遣散，一步步走向了深渊。
　　而创维则环环相扣，打出了一系列漂亮的组合拳。
　　一、符合承担责任原则。对于廉政公署的“打虎行动”，创维公司并未去隐瞒或辩解，而是不断强化公众“黄宏生≠创维”的观念，并通过媒体向外传达黄宏生并不参与创维日常管理的信息。而后创维更是果断“丢车保帅”，让黄宏生承担起责任，黄氏家族成员集体撤离创维管理层，聘请有政府背景的王殿甫出任公司CEO。　
　　二、符合真诚沟通原则。在整个事件中,创维都及时召开媒体见面会或新闻发布会,将真相及事件进展状况告知公众,从而最大限度地遏制了谣言。
　　三、符合速度第一原则。创维数码在香港被停牌，黄宏生及多名公司高管被捕当日，创维董事局副主席张学斌及公司多名高管当晚即召开紧急会议，商议对策，并在深圳创维大厦紧急约见媒体，答疑解惑，稳住大局。　
　　四、符合系统运行原则。难能可贵的是，创维公司在十面埋伏之中，没有顾此失彼，而是四面出击，争取到了各方的支持。主要的经销商、供应商、银行都力挺创维，而公司内部更是众志成城。　
　　五．符合权威证实原则。创维不仅积极向政府解释，获得政府支持，出面发话支持的供应商、经销商和银行，也都是业界响当当的。同时，深知北京在全国的影响力，创维的新闻发布会不仅媒体规格颇高，还特意定在北京举行。　
　　案例评分：１００分　　
二、