物业经理工作计划书.docx

物业经理工作计划书
一、完善安全管理体系，建立长效管理机制
为了做好安全管理工作，物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度， 使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理， 安全隐患得以消除。 具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。
二、实行半军事化管理，培养保安精兵。
( 一) 严把进人关，狠抓基本功。
首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，
建立了一套完整的保安员招聘、 培训和使用机制。 对公开招聘和定点
定向输送来的男青年从身体素质、 文化素质、政治素质等方面严格把
关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间
满后采用考核的方式， 考核合格才能正式上岗。 从此使上岗队员能尽
快的熟悉工作情况，进入工作状态。
( 二) 有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。
竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人
选人导向，克服用人上的不正之风。 过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大
保安员提供了一试身手， 一比高低的平等机会， 这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。 采取科学用人的机制。 同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。
( 三) 保安食宿训练一体化。
为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。
三、细化内部管理，提升安全服务品质。
( 一) 实施保安管理标准化。
面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化 ; 治安保卫管理制度执行标准化 ; 保安服务管理工作执行标准化 ; 安全应急事件处理工作标准化 ; 安全管理工作考核及奖惩标准化等。 标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致。
( 二) 加强消防管理，减少火灾隐患。
在消防管理过程中， 以坚持“预防为主” 、“防消合” 的思想。首先从物业服务的特点出发， 在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制， 确保防范在
先。其次建立完善的公司保安管理档案， 落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识， 在第一时间能与物业服务人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案， 使整个项目的灭火救