东丽之光文明施工汇报材料.ppt

金钟公路（东丽之光大道西段延长线）改造工程东丽之光大桥工程绿色文明施工汇报材料
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金钟公路（东丽之光大道西段延长线）改造工程东丽之光大桥工程绿色文明施工汇报材料
尊敬的各位专家：
我代表东丽之光大桥项目部热烈欢迎和中心感谢各位领导和专家前来检查和验收，下面我就本工程创建文明工地的工作，作简要汇报。
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金钟公路（东丽之光大道西段延长线）改造工程东丽之光大桥工程绿色文明施工汇报材料
汇报材料目录
一、工程总体概况
二、文明施工创建目标
三、文明施工管理结构
四、文明施工承诺
五、文明施工管理
六、绿色文明施工
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一、工程总体概况
金钟公路（东丽之光大道西段延长线）改造工程东丽之光大桥工程位于东丽湖西区主要道路“两横一纵一环”的两横之一的东丽之光大道（金钟公路）上，其为进出东丽湖地区的主要通道，是跨越东丽湖水系与金钟河联通河道的桥梁。
本桥梁全长约610米，主桥为155m，引桥为120m。占地面积为：6600㎡。工程总造价：88401907元。
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本工程合同工期：2012年6月30日至2012年12月31日。时间短，任务重，工程量大，工序穿插复杂成为本工程的最大特点。因此我们在施工管理过程中科学组织，合理安排，建立健全管理体系，组织机构覆盖管理工作的方方面面。责任制的层层分解，任务级级落实，保证施工过程管理得到有效的掌控。
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二、文明施工创建目标
本工程根据施工的总体布置统筹规划、合理布局，在保证质量、安全等基本要求的前提下，倡导科学管理，最大限度地节约资源、减少干扰、避免环境污染，从而实现“四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)”的绿色文明施工。
工程创建目标：加强施工现场安全文明施工管理，倡导绿色文明施工，重大安全事故为0，。
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三、文明施工管理机构
本工程建立健全安全、文明施工组织管理体系，管理严格，分工明确，文明施工责任制层层落实。为了对本工程在文明施工方面实施全面有效的管理，本工程特设文明施工领导小组：由分公司经理毕研东、书记于萍为组长的文明施工领导小组，项目经理王珏为副组长，成员由安保部刘毅、工程部孙伟、经营部翁冠雄、技质部王先孟等组成的文明施工管理体系。
本工程创建文明工地管理的机构组织体系图如下：
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四、文明施工承诺
1、做到绿色施工，最大限度地节约资源，最大限度地减少对环境负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（四节一环保）。
2、建立健全文明施工管理目标措施，责任落实到人。
3、最大限度做到施工不扰民，所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。
4、无条件接受业主和监理的有关文明施工的各项监督工作。
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5、办公、生活区合理有序，文明卫生，宿舍内统一布置，统一管理。
6、在施工现场的入口处，设置门卫室、五牌一图、文明施工标牌及工程简介。
7、加工区、堆料场及设备机具布置应按照总体规划图摆放，并有标识牌。
8、管理人员及施工人员分别标识，佩戴统一的胸卡标志，佩戴规定颜色的安全帽，全面实施岗位责任制。
9、与当地政府、群众、军警等开展共建活动，密切与当地人民群众的关系，展示良好的企业形象。
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