2021年监理分包商工作计划和目标.doc

2021年监理分包商工作计划和目标
监理分包商2021年工作计划和目标一、总体思路
201X中，监理部的所有工作都必须围绕工程部的目标，确保工程质量和及时交付，项目的所有工作内容都要按照工程部规定的时限全部完成，实现工程交付验收。所有工作都必须围绕这个核心目标进行。
二、近期工作目标
1、积极监督施工单位进度计划的实施；
2、督促施工单位掌握组织施工力量；
。
第三，长期目标

分解施工任务：明确各分包商的质量和工期控制点。根据计划，注重：的实施，将建设单位上报的201X施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照月计划、周安排、日实施的模式进行进度计划的细分和实施。确保按照项目业主的要求到达节点

(1)监理部将对合同项下的工程实体进行抽查。重点对屋面、卫生间、地下室等隐蔽工程、装饰工程、防水工程进行检查和抽检，确保不留质量隐患。
(2)各分项工程应分阶段验收。对于施工过程中发现的问题，监理部应督促各施工单位逐项整改，监理部应进行复检，并保留相关资料。
(3)定期检查和接受质量保证资料，确保质量保证资料及时填写和签字。监理部将规定各专业监理工程师对质量保证资料进行签字认可的时间和要求，不得对不合格资料进行签字认可和积压合格资料，以确保工程竣工时工程资料的完整和真实。

监理部根据施工合同跟踪测量并组织工程测量的审批。专注于项目的及时计量和支付审批。

项目监理部确定各区安全生产和治理的重点项目、重点施工阶段和岗位，并对上述重点项目、阶段和岗位组织不定期的专项检查。现场将设置安全监督人员和安全监督资料管理人员。监理部将进一步强化以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查，督促项目管理部及时做好安全文明生产管理工作，消除安全生产隐患。
第四，团队建设
，改变工作方法，更换不称职人员，优化人员配置。加强监理人员自身素质和专业水平的提高：监理部门应当组织集中学习国家规范和强制性条文，提高现场监理人员的专业能力和技术水平。

(1)随着工程逐步进入竣工阶段，监理部将根据各工程的发展情况进行有针对性的质量安全交底工作，并以书面形式保存。
(2)交底内容包括各级监理人员的监理范围、工作程序、监理要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用形式和岗位职责。
动词（verb的缩写）合理化建议
将项目完成前的所有工作安排成树形图，合理安排关键工作，以免影响完成过程。
监理分包商的工作计划和目标[二]
根据建设单位和《建设工程监理规范》的要求，为了更好地开展201X年的监理工作，根据本工程的实际情况，结合监理合同，特制定以下监理工作计划：
原材料和构件进场后，我方要求施工单位出具生产厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关试验报告，并及时向我方监理工程师和甲方相关代表报告进场材料的外观检验、材料出厂日期和保质期检验等情况。并与密封样本进行比较。需要按要求复检的原材料应及时见证取样，并送法定检测单位进行检测。符合外观检查和复验结果要求的材料允许用于工程。否则，应要求承包商立即清理现场，不得使用。重点控制原材料包括：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门