【国际EPC工程施工分包招标若干问题探讨】分包工程施工.doc

【国际EPC工程施工分包招标若干问题探讨】分包工程施工
【摘要】阐述了国际EPC工程施工分包招标全过程中应特别注意的几个问题，以确保分包招标的顺利实施，以合理的分包价格及时确定合格的施工队伍，为合同工期的完成提供保证，降低工期风险。[关键词] EPC施工分包招标工期风险合同工期中文图片分类编号：TU74文件标识码：一篇文章编号：工期风险是国际EPC电站项目最大的风险之一。如果项目不能按合同工期完成，不仅会面临高额违约金，还会对公司的国际声誉和履约能力产生负面影响。对于国际EPC项目，业主有尽快投产并受益的愿望。此外，由于投标人之间竞争激烈，合同期限往往较短。对于国际EPC项目而言，影响工期的因素很多，如设计滞后、设备制造延误、设备材料国际运输周期长、项目所在地气候不利、地方-地方关系影响、项目所在国相关政策变化、项目所在国可用资源有限等。因此，一个国际EPC项目要按合同工期完成，必须在EPC项目管理的每一个环节都要精心规划，严格控制，各个环节都要衔接。整个EPC项目都要看成一盘棋，即某个环节发生变化，相关环节的规划和实施也要相应调整。分包招标是工程总承包项目管理的重要环节。如果现场图纸、设备、外部环境已经满足施工条件，施工分包队伍尚未确定，无法按期开工，必然造成工期延误；如果选定的施工队伍不能满足要求，一些施工项目在项目实施过程中不能按计划完成，导致工期延误。因此，在合理分包价格的前提下，选择合格的施工队伍，及时确定施工队伍，对合同期内完成国际EPC项目具有重要意义。做好分包招标工作，要着重做好以下几个方面：1。分包招标相关人员应尽快到位，及时进行分包招标。一般来说，国际EPC项目的开工日期是签订合同的日期，签订合同后没有额外的准备时间。因此，EPC合同签订后，应立即开始分包招标的相关工作，相关人员必须先到位。EPC合同签订后，首先开工的项目有：地质勘探、生产生活临时建设、施工项目。参与上述项目分包和投标的相关人员必须尽快到位，包括商务人员和工程技术人员。在EPC合同谈判的最后阶段，公司将确定项目团队和主要部门的负责人，这对项目的快速启动起着关键作用。总部项目部和相关部门应根据项目前期招标工作的需要，尽快确定相关业务人员和工程技术人员，并尽快落实到位。这些人员最好有国外项目的工作经验，这样到位后就可以马上开始工作，可以节省新手对国外项目的适应期。如果有新的项目，最好从以前的项目中抽调前期分包招标的主要人员，如商务部负责人、总商务工程师、土建负责人、专业工程师等，以保证项目的快速启动和前期分包招标的顺利实施。如果不能从正在进行的项目中抽调人员，可以储备人才，提前派人员到已有项目学习锻炼，提前接触国外项目的相关工作，这样你
一旦确定了分包招标的总体规划，就确定了项目的组织管理模式。因此，分包招标的总体规划是最大限度利用项目所在国资源、公司自身资源、国内合作团队资源等资源的体现，是项目在工期、质量、安全、成本管理等方面的最佳资源整合模式。虽然我们熟悉公司自身的资源和国内的合作团队，但要做好分包招标的整体规划，必须充分了解和掌握项目所在国家的相关情况，如：1)潜在分包商(施工队伍)数量、施工能力、技术水平、机械设备等。2)材料资源状况，包括供应数量和供应周期；3)机械租赁状况，租赁机械的完好率，是否便于租赁，租赁期限，运输距离等。4)项目