沈阳[海悦国际大厦]
物业管理工作计划表
(物业公司进场-交楼期间)
制表日期：2004/7/28 ：2005年6月 物业公司进场 假定开盘日 收楼
工作内容
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一、制度准备
起草项目管理方案
确定组织架构及人员定编
确定员工工资及福利标准
编制员工手册
制定各级人员岗位职责及服务规范
制定员工考勤及劳动纪律有关规定
制定员工绩效考核规定
制定员工服装管理规定
制定其他规定
二 、收楼文件准备
制定业主临时公约
制定前期物业管理协议
制定各种收楼文件及表格
制定业户手册
文件印刷
三、办理物业公司相关工作手续
办理物业公司经营手续
办理物业管理收费及停车收费许可证
办理其它所需手续
四、员工招聘工作
个别人员提前招聘到岗
拟招聘广告及其他工作准备
公开招聘
面试及甄选
聘用
五、员工入职培训
制定培训计划
准备培训 提纲、培训地点
员工入职培训
培训内容：物业及开发公司概况
公司方针、目标、发展规划
物业管理基本知识及法律法规
员工手册、礼貌礼仪、公司各项管理规定等
员工岗位培训：岗位职责、工作规范等
六、设立管理公司办公室
地点选定、布局设计、装修
编制各部门设备、用品、工具等采购计划
采购
七、配合项目开盘工作
对销售人员进行物业管理知识的培训
配合开盘进行宣传
8.3海悦交付前工作计划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
