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中专毕业总结1500字

篇一：2021年人力资源工作年底总结 (1500字)
　　2021年人力资源工作年底总结2021年，集团企业、总企业加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力争使我企业的人力资源工作愈加专业，系统，规范，高效。这一年里，分企业人力资源工作在上级各级部门的详细指导下，深入落实落实科学发展观，根据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，和时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为企业经济和发展建设提供了人力资源保障。从分企业层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，不过，在企业目前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去处理。鉴于此，现将本年度的工作总结汇报以下：一、2021年度工作总结（一），西安分企业共有在岗职员153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。，占比最大的是大专文化程度的职员有71人，本科及以上程度学历为46人，为企业职员按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及相同程度以下的职员有36人。，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。2021-2021年参与工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。（二），而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，西安分企业共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。，分布在分企业机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分企业机关24人，自营项目部：渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部15人，王家棚项目部14人，运城项目部13人，香王项目部13人，河南沁阳项目部8人，705项目部6人，永和坊项目部2人；联营项目部：汉字西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部1人，中驰项目部1人。（三）培训和开发分企业在连续地发展，内外部环境在不停的改变，多个原因的影响，分企业面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地处理，培训是提升职员工作能力、技能的有效路径。为此西安分企业今年组织了形式多样的培训内容和开发工作。，组织了新职员入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训，参与培训人员累计达成124人次。，聘任外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范2021培训，培训人员累计达成57人次。
　　，西安分企业开展了两次业务能力考试，以期提升职员业务能力、选拔人才；并和事业部进行了两次人才交流活动，前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学。（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部薪酬工作的关键。在年中，依据企业文件《（二二）司建发〔2021〕123号有关做好企业薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分企业范围内进行了工资薪酬的套改工作，截止11月25日，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发，实施新的薪资标准后，估计每个月工资发放将增加237400元。（五）职员关系以真诚、公正的态度服务于职员，以法律、规章、协议约束职员，是职员劳动着么管理的本质特点，2021年，共办理入职登记24人，退休1人，解除关系12人，调离关系11人，调入1人。在集团企业、总企业有关推进企业管理信息化精神的指导下，基础完成了e-hr系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分企业提供了我们应该提供的服务工作。但距离分企业的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达成职员心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。详细以下：（一）人力资源管理缺乏中长久发展计划，未能为企业的发展和决议提供专业的参
　　考意见，未能为其它部门的长远发展提供专业的支持和咨询和指导。（二）人员招聘和调动和辞职员作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和正确性还需要提升。（三）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需