“培”出高素质，“推”出新气象.doc

“培”出高素质，“推”出新气象
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　　编者按：“双培双推”本是加强农村党建工作的有效载体，但望奎县却把它灵活运用于“两新”组织党建工作中，并取得成效。望奎县的实践表明，党建工作的创新，除了另辟蹊径的“新”以外，借鉴其他领域的成功经验，也可以成为创新的源泉，收到事半功倍之效。
　　
　　刘方林原是坐落在望奎县的黑龙江三合化工有限公司的普通员工。去年，该公司党组织实施“先锋工程”，在重要的生产岗位设置了五个党员示范岗，刘方林所在的“岗”就是其中之一。一次，他在工作中发现原料的杂质太多，增加了生产成本，经反复研究、试验，在入料程序上加了一个粉碎震动筛，清除了杂质，每年为企业节约生产成本十多万元。在党组织的培养和支持下，他由一名普通党员成长为分厂负责生产的厂长。

　　在望奎县“两新”组织中，有不少像刘方林这样由普通党员成为生产技术骨干、最后成为企业管理者或由生产技术骨干而“提干”的人。他们的成长，源于县委近年来在“两新”组织党建工作中开展的一项活动：双培双推。
　　
　　“双培”：
　　趟出了培养“党员人才”的新路子
　　
　　把党员培养成为生产经营管理能手。在深入推进“先锋工程”中，县委发现，“两新”组织中有一些党员想发挥骨干带头作用，却没有一“技”之长，用劲不少，而榜样作用并不突出，职工也不服气。于是，县委及时召开了企业主、党组织负责人、相关部门党委书记等不同层面的座谈会，决定在全县的“两新”组织中开展“双培双推”活动。第一“培”，就是把党员培养成经营管理能人。
　　博天糖业有限公司望奎分公司党委为给企业培养人才，定期对党员开展新知识、新技术、新工艺的培训。在党员中深入开展了“四新”（刷新一项新指标、改革一项新工艺、发明一项新技术、推出一项新产品）、“四无”（党员身边无事故、无次品、无隐患、无漏洞）、“岗位大练兵、技术大比武”等主题实践活动，使公司一大批党员成了技术上的领军者、营销上的排头兵和管理上的主心骨。党员徐洪权自公司成立那天起就在公司上班，工作勤勤恳恳，任劳任怨，但由于技术不过硬，群众不服他的气。党组织及时对他进行岗位培养，分配他承担急、难、险、重的工作任务，使他不但掌握了制糖工艺的整套技术，还摸索出了简便易行的工作方法，为企业降低生产成本五万多元。现在，同事们打心眼儿里佩服他。

　　
　　把生产经营管理能手培养成为党员。“两新”组织中也存在这样的问题：一些有技术专长、善于管理的职工不是党员，党组织想发挥他们的作用，却受到“身份”的限制。而他们呢，也因为不是党员，难以发挥模范带头作用。于是，县委就把“把生产经营管理能手培养成为党员”作为“双培双推”活动的一项战略任务来抓。