企业经营管理人才的一些看法.doc

目前很多民营企业既没有固定的教育培训经费，也没有专门的人才培训和培养使用规划。这无疑不仅制约了民营企业经营管理人才的成长和培养，而且也使民营企业的成长空间受到很大限制。
企业经营管理人才认证。
为进一步推进民营企业经营管理人才队伍建设，促进民营经济持续健康快速发展，祝义材代表建议：
　　一、应高度重视民营企业经营管理人才工作。政府应把民营企业经营管理人才工作纳入到整个人才工作的总体部署，建立有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参及的工作格局。制定优惠政策鼓励经营管理人才向民营企业流动集聚，建立职业经理人信息查询、测评及推荐制度，构建经营管理人才引进平台，打通民营企业吸收经营管理人才通道，为广大民营企业解决人才引进难、使用难和流动难的问题。
　　二、加大民营企业经营管理人才培养力度。建立民营企业经营管理人才队伍培训的长效机制，制订企业经营管理人才的培训计划，引进国内外优秀的企业经营管理课程，针对时代发展要求和企业的实际需要，分层次、多形式、有计划地对经营管理人才开展专业、系统的培训，提升经营管理人才的管理水平和职业素养。
　　三、营造培养民营企业经营管理人才的良好氛围。充分利用多种新闻媒体和宣传途径，广泛宣传各地各行业引进、培养和使用经营管理人才的成功经验、典型案例，大力宣传企业经营管理者在推动经济发展和社会进步中的作用，完善人才表彰奖励制度，进一步营造全社会关心和支持民营企业经营管理人才队伍建设的良好氛围，为民营企业经营管理人才施展才华提供广阔舞台。
　数量少、规模小、整体素质不高、综合实力不强、领军人才缺乏
优秀经营管理人才带来的“鲶鱼效应”
　　几年前，年轻的工程师巩桂梅还只是掌鸠河引水工程施工方的一名技术人员。可工程结束后，巩桂梅却被业主方昆明自来水集团有限公司绞尽脑汁地跨省“挖进”。恰逢三年连旱，熟悉输水管线、水库管理的巩桂梅为全市的抗旱供水做出了应有的贡献。她说：“正是昆明自来水集团有限公司用人不拘一格，才给了我发挥和成长的空间。”
在“引进来”的同时，施伟还积极拓展选人用人视野，挖掘内部人才潜力。通过“竞聘选才”、“考绩择才”、“挂牌招才”、“一线砺才”等选人用人良性机制，一批德、能、勤、绩突出的干部脱颖而出，形成了不拘一格、人尽其用的人才管理机制。公司还大胆尝试“借才引智”的人才使用模式，积极鼓励集团公司基层单位建立“教学科研实践基地”，吸引大学毕业生为昆明供水生产发展提供智力支持。
两种典型国外企业经营管理人才管理模式
　　自世纪年代以来，企业经营管理人才管理模式及机制日益成为各国关注的焦点。所谓企业经营管理人才管理模式，主要是指企业通过长期的管理实践及管理活动形成的一套较为稳定的，合理配置各类企业经营管理人才资源，科学规定经营管理人才的权利及责任，自觉适应多变环境的规范化、标准化、制度化的管理体系。国外企业经营管理人才的管理模式，根据其在人才培养、激励、约束、监督等方面的不同特点，可以分为不同的类型。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型： 美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。由于社会、文化、传统等方面的差异较大，也可以把德日内部监控型企业经营管理人才管理模式细分为德国模式和日本模式。美、英、法、德、日等国家亦被视为企业经营管理人才管理模式方面的代表性国家。 　　美英外部市场型企业经营管理人才管理模式
　　美英公司的企业经营管理人才管理模式主要依靠外部的市场体系对等经营管理人才进行激励、约束及监督，管理人员的选择本身也是市场行为，流动性较大。这种模式下，对企业经营管理人才的激励、约束和监督，主要依赖于企业运作的高度透明和外部完善的法治环境。因而，美英公司企业经营管理人才管理制度及机制可概括为外部市场型企业经营管理人才管理模式。
　
　具体来说，美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有以下特点：
　　外部市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强 在美国，股票市场、资本市场、借贷市场、人才市场等一起构成了对企业和等高级管理人员的市场监控体系。
　　股票市场、资本市场对企业经营管理人才的较强监控作用是这样实现的：在美国，有一个庞大、发达的资本市场可以依托，美国公司中的持股人——无论是机构持股人还是个人持股者——通常不直接干预公司运营（由于股权分散，股东在公司决策中所能发挥的作用十分有限，不足以对公司管理产生压力）。所以一般情况下，股东的行为动机是寻求股票的红利和资本所得，他们更关心股票市场的涨落，一旦发现公司经营出现困难，股东就会抛售自己手中的股票，通过股票买卖的形式来“参及”公司重大问题决策，