[精品]公会制度。.doc

[精品]公会制度。.doc一、 全频的结构。
二、 全频的概述。
1—主要划分为K厅部（包含乐团部）、场控部、人事部（包含考核部）、外交部（包含 联盟公会）、传媒部、接待部、字幕部等几个部门。
1 . 2—全频包括一个频道的所有部门，不可能每个部门全都一点一点的照顾到，一般事情 由各部门的部长、副部或监管处理。负责处理部门高管不在或处理不了的事。
1 . 3 —待遇分配。
（1）K厅与乐团厅合并。K厅歌手在K厅无马甲。
K厅主唱粉马，乐团歌手在乐团厅粉马，乐团领唱在演唱区 红马。
K厅部长、副部、监管以及乐团部长、副部、监管，蓝马实 习，两三天熟悉一系列情况后，给予红马，转正后黄马。转正需向0W或0W的指定人 员提交一份本部门计划方案、以及对以后的规划。
（2 ）场控部。场控粉马实习，需培训测试通过。
但禁场控在乐团厅粉马，转正后给予红马。但禁止进入乐团厅进行场控 管理，特殊情况出外。
场控部长、副部、监管，蓝马实习，视经验及K厅情况，给予粉马、红 马，转正后黄马待遇。转正需向0W或0W指定的人员提交一份本部门的计划方案、以 后以后的规划。
（3 ）人事部。由于把考核部归入人事部，考核的人员必须大量招收。
人事接待，蓝马实习，转正粉马待遇，要求，声音温和，语气良好，麦 清晰。懂的公会规矩，及歪歪必备的基础常识。
人事考核，红马待遇，可视情况分配几个皇马。要求，不仅会考核人事 的，还要会考核其他部门的成员。
人事部长、副部、监管，蓝马实习，熟悉情况后发放红马。转正后黄马。 转正需向0 W或0 W的指定人员提交一份本部门计划方案、以及对以后的规划。
（4）外务部。外务接待，蓝马实习，转正粉马待遇，要求，熟悉外交的规矩，对来外 交的人员给予足够的礼貌。
外务部长、副部、监管，蓝马实习，熟悉情况后发放红马。转正后皇马。 转正需向0 W或0 W的指定人员提交一份本部门计划方案、以及对以后的规划。
（5 ）传媒部。传媒说通俗点就是挂号的，少至5个，多至数〕几百上千。普通成员红 马待遇。每次时间不得少于3小时。
传媒部长、副部、监管。部长挂号至少5 0 +,副部、监管挂号3 0 +，红马实习，一周次后升级皇马。每次时间不得少于5小时
（6 ）接待部。接待在公会属于空职，建议暂时不设置。
（7 ）宁幕部。初级字幕,
不加装饰的字幕。粉马待遇，可在K厅宁幕。
中级字幕，一个号花式字幕，红马待遇，可在乐团字幕。
高级字幕，七号内的花式字幕，可申请副部或监管。皇马待遇。
特级字幕，过七号的花式字幕，可申请部长，黄马待遇。
4—各部门的职责。转正人员要会给新来的学员考核以及培训。不能达到者，不予 转正。
有固定的在线时间，在值班时间要确定在线。 各部门监管，有做好职责，监督成员是否在在线时间段上线值班。
以及是否负责。
来考核的人，禁止任何形式的兼职，如有发现，视情节而做出裁判。
1 —在整个公会做好分配各个部门的任务，督促各个部门的完成情况，做好记录, 计算工时，评价其管理能力。有能力者居高位。
YY 2 7 5 3管理制度
管理马甲不是身份的象征，而是职责的体现，公会授予我们的管理马甲，是为了让我们能 更好的为公会工作，更方便地去服务V亲，请谨慎使用管理马甲的权限，以维护管理层的 形象，
我们的宗旨“能者上、庸者下”
请谨