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[精品]浅淡激励员工的措施.doc浅淡激励员工的措施
摘要:本文从管理学的层面切入，简述了当代的激励理论,并分析了激励员工的六条具体的措 施及影响其达到有效效果的因素。最终明确了下述观点:成功的管理者需要充分掌握激励理 论的原理,针对每一个个体的不同需要采取灵活的激励措施，只有这样,才能达到预期的激励 效果。
关键词:员工;激励;措施
一、 概论
成功的管理者总是希望他们的员工对工作能够付出最大的努力，发挥出员工自身的潜能, 总是希望他们的员工能够对所做的工作保持高度的热情，为实现企业的目标而更为勤奋的工 作。作为成功的管理者，如果渴望达到上述目的，就必须对员工进行激励,就要制定有效的措施 来激励员工。
二、 当代的激励理论
早期的激励理论有:需要层次理论;X理论、Y理论;激励-保健理论。
在早期理论基础上，产生了当代激励理论即:三种需要理论，目标设定理论，强化理论、公平 理论、期望理论。
三种需要理论认为员工在工作情况中有三种主要的动机或需要。即:成就需要:达到标 准、追求卓越、争取成功满足成就感的需要;权力需要:影响或控制他人且不受他人控制的欲 望;归属需要:能够被认同且具有良好人际关系的需要。
目标设定理论认为对于具有一定难度且具体的目标，一旦被员工所接受，将会比容易的目 标更能激发员工做出高水平的工作绩效。
强化理论认为人的行为是由外部因素控制的,管理者可以以一定的强化物强化他们认为 有利的行为来影响员工的活动。
公平理论认为员工首先思考自己的收入与付出的比率，然后将自己的收入——付出比与 其他相关人员的收——会出比进行比较。如果比率不同，将产生追求公平与平等的动机。
期望理论认为，当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，且这种结果对个体具有吸 引力时，个体才会采取这一特定行为，该理论主要包括以下三种联系:努力与工作绩效的联系; 工作绩效与奖赏之间的联系;奖赏与个人目标之间的联系。
上述激励理论都是以自我利益为基础的，它们可能完全适用于重视资本主义和个人主义 的国家的组织情况,而在集体主义占优势的国家，个人与组织的联系，更多的是表现为个人对 组织或社会的忠诚性，而不是他的自我利益。中国的组织处于社会转型的环境,有其相应的特 殊性。所以,我们在管理实践中运用这些理论时需要根据不同的民族文化、组织文化背景进 行调整。
三、 激励员工的措施
所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律,根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段, 采取多种有效的方式方法，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标 的实现。根据当代激励理论的原理，我们在管理中应采取以下激励措施：
（一）量才任用。每个员工都是一个独特的不同于他人的个体,他们的需要、态度个性是各 不相同的,他们所具备的知识、技能以及承受工作压力的能力是各不同的，所以应根据每一员 工的能力大小给其分配相应的工作与职务。高能力、高成就需要的员工可以从事权力自由度 较大、相对独立的工作，工作的自主性和变化性以及责任感对他们具有较强的吸引力和激励 作用。相反，如果将其置于灵活性、责任感较小的工作岗位,将会影响其工作的主动性。如果 工作能力较弱的员工被安排在不能胜任的职位上工作,他找不到工作的乐趣，无法实现自身的 价值，在有较大绩效的压力情况下往往会表现失常，或者是心情郁闷，从而影响工作绩效。例如: 公司