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EPC项目施工管理方案
　　EPC项目施工治理
　　 总则
　　总承包项目司理部代表企业法人，严酷推行与业主的条约约定，对业主卖力，明白和满意业主及计划方的意图和要求;对到场本工程的全部分包单元施行目的治理和全历程的控制，确保治理目的的实现。
　　在施工总承包治理中，对峙公平
、科学
、同一
、控制
、和谐
的原则,以实现工程目的为目标,确保向业主交付满足工程。在总承包治理中，公平是条件，科学是底子，控制是包管，和谐是魂魄，同一是目的。
　　在总承包项目司理的向导下，施工总承包治理部分和职员卖力全面构造实行施工总承包治理，对总承包条约中的各种指标卖力，利用招标文件及总承包条约划定的各项权利，推行总承包条约约定的任务和责任，对整个工程实行综合和谐和治理。
　　 施工条件简直认
　　
　　
建立用地已征购，暂时用地已租用，已取得建立定位红线图;
　　
现场三通一平事情根本停当，施工准入的条件已成熟;
　　
帮忙总承包商管理的施工允许证，爆破允许证等已得到答应;
　　
建立资金已落实。
　　
　　
总承包商现场项目司理部已建立并已现场挂牌办公;
　　
总承包商、分包商的各项施工治理步伐、制度和划定已经创建;
　　
分包商已认识施工图纸;
　　
施工分包商已委托并已做好开工预备;
　　
施工临设及作业园地已根本具备;
　　
施工开工陈诉已检察答应;
　　
施工用质料已落实并开始出场。
　　
监理单元、业主、代表已经到位;
　　
计划交底与图纸会审中的计划题目已得到澄清，会审纪要已会签
　　 施工筹划治理划定
　　、三月转动筹划、三周转动筹划构成
　　
　　体例依据为条约划定的周期筹划。该筹划自条约签署时即可举行体例。鉴于具体计划和装备采购的渐渐清朗，进入施工阶段时，经征得业主同意后可举行须要的调解;该筹划应按逻辑干系体例，找出要害线路;筹划中应标注一样平常节点、重要节点和紧张节点;.带控制节点的控制网络筹划为装置主筹划。提交该主筹划的同时应附上帮助筹划(支持性文件)。随附的帮助筹划包罗：
　　
施工图纸交付筹划;
　　
装备到货筹划;
　　
人力负荷筹划;
　　
机具设置筹划;
　　
物资供给筹划等。
　　：体例依据为装置总体控制网络筹划;筹划按月份体例，第一月(实行月)的月末末了一天条件交;该筹划可接纳条形图表现，其内容除反应工程作业的形象进度外，还要反应实物工程量;筹划包罗图纸交付、装备到货、人力与机具资源、物资供给等。
　　：体例依据为三月转动筹划;该筹划按周体例，第一周(实行周)的周末提交;筹划情势可接纳条形图。筹划内容与筹划构成同三月转动筹划。
　　 施工进度筹划包管及治理
　　;施工筹划的构造实行是综合性的构造举动。总承包商应对分包商的筹划治理、施工宁静治理、施人为源治理等举行全面查抄落实;监理单元应举行施工筹划的跟踪羁系，把握施工筹划实行环境;通过每周监理例会，查抄筹划协作环境，发明题目应实时办理，包管施工筹划的严厉性。
　　
　　(1)总承包商应构造分包商包管施工进度按各级筹划实行;
　　(2)实行三周转动筹划中，如因自身缘故原由引起实行周筹划耽搁，应于第二周找回耽搁的进度丧失;
　　(3)当一连两次未完成周筹划时，监理例会应提出警示;
　　(4)当一连三次未完成周筹划时，已表明对三月转动筹划产生严峻影响。监理例会应责成总承包项目司理部举行整改。
　　(5)整改步伐发起如下：
　　
边施工边整改。针对未完成筹划的缘故原由接纳调停步伐，包管三月筹划完成;
　　
当未完成月度筹划即三月转动筹划失控时，应由监理单元下达停息施工令举行整改;
　　
经阐发缘故原由属于分包商项目司理不作为时，总承包商应和谐调换职员;
　　
经阐发缘故原由属于分包商施工本领不敷导致，总承包商应接纳步伐举行施工分包的重新整合。