2021年对标学习心得体会.docx

对标学习心得体会

篇一：电厂
　　电厂
　　依据企业党委有关走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，企业各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。现将个人的一点体会汇报以下：
　　一、 大破大立余辉电厂
　　XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，和我企业投产日期相近。经过在该厂的学习，感到该厂起点高，思绪新。进入生产现场给人的第一感觉是标准规范，文明生产工作做的很到位，安全设施标准化也实施的很有条理。感慨尤其深的是，该厂为了降低发电成本，大百分比掺烧褐煤，为根本处理掺烧褐煤带来的多种安全隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电成本，为该厂扭亏增盈找到了出路。即使因为先天设计限制，在高负荷下，尚存在部分问题，但在电量严重过剩的黑龙江地域，电量和机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。
　　该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了根本治理，并在确定效果后投入巨款对现场进行高标准装修，治理效果显著。
　　二、 精严细实看听
　　XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职员一千六百余人，实施的依然是传统的管理模式。但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。作为一个老企业，该厂在管理创新方面理念很优秀，尤其是细节管理，真正做到了精耕细作，不留死角。其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理都有明确的规范，生产现场有专员管理的工器具超市，为机组在通常检修、抢修等多种情况下提供了很有效的保障，而且节省了大量的资金。企业文化建设很到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将安全和个人的关系表示的淋漓尽致，无需任何宣传教育。
　　在珲电最大的感受就是管理触角如此之细，看到其设备管理从基建开始的多种照片资料印刷成册，含有很强的实用价值，丝毫感觉不出她们是在摆花架子，这一点大家普遍感到很认可。
　　三、 扬长避短振我鲁北
　　客观的讲，不论是XX电厂还是XX，全部有着各自不一样的鲜明特点，也一样不一样程度存在部分问题。
　　余辉电厂虽为新厂新制建厂，但伴随分流人员的大量增加，已达成四百多人，管理体制介于新老两种体制之间。
篇二：供电所
　　XX供电所
　　企业组织供电所人员到XX供电有限企业的供电所参观学习供电所的规范化建设，大家分享交流规范化建设过程中的经验。供电所规范化建设是落实落实南方电网企业中长久发
展战略和“城镇电网统筹发展，专业业务一体化管理”的农电发展思绪的详细实践和平台。提出了“分类管理、分类指导”的工作要求和“规范、真实、简单、有效”的工作标准。
　　对于供电所规范化建设，XX企业总结提炼了“2+2+1”的规范化建设工作思绪，即：做好配网普查和营业普查两项基础工作，应用好生产管理信息系统和电力营销管理信息系统，规范供电所关键业务步骤管理。为做好新旧达标考评标准之间的衔接，该所全方面开展自查自评，对各个专题的基础资料逐条梳理，并根据“从达标方面做起，不达标的方面改起”的标准进行资料整改。完善资料的同时，该所还将创立工作的关键向专业化、步骤化和现场管理上转移，将每一项作业项目标工作步骤、工作方法、技术指标、标准依据实施步骤化、表单化，切实做到有章可循、有据可依。该所更把长期化和专员专责相结合的工作方法融入到日