2021年物业企业月度工作计划物业经理月度工作计划样本.docx

物业企业月度工作计划 物业经理月度工作计划样本

一、三个小区公共事务方面
1、全方面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目标,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作步骤,确保工作正常进展。
2、为提升费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《多种费用追缴工作步骤》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作步骤图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝多种同类负面案例再次发生,全方面提升管理服务质量，这也是2021年 工作计划 中的重中之重。
4、制订《保安器材管理要求》,包含对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真落实实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝多种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻求差距,为下一步工作提升作出更可行的详细方法。
二、xx华庭项目
1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处立即做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处立即颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全方面实施收费。实施前协调保安做好落实工作。
3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。
4、督促立即做好部份绿化带残缺空白补种工作。
5、督促工程部做好30-35幢相关隶属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位计划等。
6、做好部分岗位人员调整和 招聘 工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。
7、确定"xx华庭首届业主委员会成立方案"及筹备会一系列工作方法,为创立"市优"工作打好基础。
三、xx居项目
1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。
2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝多种长久无偿停车现象,维护秩序正常。
3、和财务协调,立即做好坏帐处理。
4、督促全方面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好对应改进,确保系统的灵敏度和正常运行。
5、对部分业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除,以免影响整体观容。
6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。
7、督促做好第一期、第二期部分楼梯部分部位的朽木处理,维护物业的完好。