两大转变，为C2B时代的到来奠定了基础。首先，互联网是一种能够实现双向交流的媒介，它让C2B这种新型商业关系变得可能；其次，消费者使用技术工具的成本大幅下降，每个人都能接触到传统工业时代大型公司才能取得的技术——印刷、高效能电脑以及五花八门、功能强大的软件。
团购是一种典型的C2B模式，消费者聚集起来，与厂商进行集体议价，从而实现了价格主导权从厂商到消费者的迁移。它充分利用了互联网的特点，聚合了分散的消费者购买需求，从而形成类似集团购买式的大订单，凭借数量优势同厂商进行谈判，争取最优惠的折扣。在这个过程中，厂商降低了交易成本，消费者则享受到了以批发价购买商品的实际利益，并且获得了参与感和成就感。
威客模式亦可看成一种C2B模式。从最初的新浪爱问、百度知道等积分、虚拟货币悬赏，到k68cn“全额付款，永不退款，网站扣20%”的现金支付，再到witkeycom将招标任务应用在科技转移领域，帮助企业的科技难题与专家进行对接，以及2008年后更多客模式网站将招标任务应用在复杂的在线工作领域，甚至借用知识地图的概念推出威客地图，将人的地理位置、专业特长、联系方式，威客空间这四个最重要的属性聚合在一起形成关于人的搜索引擎，威客模式的不断进化彰显出了C2B的想象空间。
然而，这两种模式都有共同的弱点：企业略显被动、消费者非常分散、平台组织成本很高。有没有企业在主动介入需求端，有意识的引导需求并反向配置资源呢？
有！一些厂商正在形成一股越来越明显、越来越可怕的商业力量，他们在改变我们传统上对品牌的认知，在改变工业时代以来的固有生产方式，引领着中国C2B发展浪潮。
七格格：反向设计成就奇迹
“七格格TOP潮店”是淘宝公认最火的女装店之一，但真正恐怖的，并不是它的销售额，而是它诡异之极的发展速度，以及代表未来趋向的竞争模式。
店主曹青，女，1982年出生，网名“七格格”，虽然身为富二代，创业却没用老爸一分钱。
2006年，毕业不久的曹青用4000元资金注册了这家网店，此后两三年一直处于代理，国外经销网站已经发展到法国、西班牙、德国、澳洲、美国、日本等地。
短短一年，何以变化如此之大？
抓住个性化需求，反向配置资源！七格格所有在售女装都是百分百的原创作品，拥有一支“15位年轻设计师 1位专职搭配师”的团队，规定每月最少推出100-150个新款，保证店铺内货品不少于500款。它有上万名死忠FANS，有很多QQ群。
每次要上新款的时候，七格格首先会将新款的设计图上传到店铺上。比如准备上80款新来，通过捕捉流行元素和自身灵感，决定下一个季度的款式设计，而七
麦包包是淘宝第一箱包品牌，创始人叶海峰曾有十多年的传统箱包行业生产经验。2007年9月，叶海峰一改传统的贴牌加工模式，出口转内销，全面运用网络营销模式，创立“麦包包”品牌。
七格格的成功来自反向设计，麦包包则是通过强大的数据分析来获取消费者需求，从而掌控先机。
利用IT回来的数据进行分析，试图精确捕捉消费者需求。
大热的“98分贝”牛皮单肩包，就是这种模式所取得的一个里程碑式的成就。
这款时尚精致的坤包有6个色系，外表酷似索尼著名的VAIO P笔记本电脑。名为“98分贝”，是因为他们认为女人看了这款包都会尖叫，尖叫的音量最高是98分贝。事实证明，他们的自信是有道理，短短一个月内，这款单品销
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