柳传志(1)摘要.ppt

LOGO 联想前任总裁联想前任总裁柳传志柳传志第一组:熊希望何兵刘莉李超晁明锐费炜 LOGO 一柳传志简介二创业过程回顾三创业精神四柳传志语录 LOGO 柳传志先生,江苏镇江人。 1966 年毕业于西安军事电讯工程学院(西安电子科技大学前身),高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁,联想集团董事局主席;同时担任中国民间商会副会长,是中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表。柳传志被奉为中国 IT的教父柳传志中共十六大代表全国人大代表前任联想控股有限公司董事长联想集团有限公司董事局主席中华全创业背景柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”, “我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常愤懑。”参加了三个科研成果的设计,都得过奖,但是最后的结果让我感到有点迷茫,做完以后怎么样? 这个成果做完放在一边, 写论文、评职称,到此而已,这个东西没变成生产力初始公司: 北京计算机新技术发展公司创业团队: 11 人资金来源:初始资金 20 万,代理 IBM ,开发汉卡发展三大事件 1994 年高举民族品牌还是改回去做代理 2001 年,还是把联想和神州数码拆开 2004 年吞并 IBM 人人生三起三落生三起三落? 40 岁创业? 65 岁复出 67 岁退休联想控股有限公司 1984 年由中国科学院计算所投资 20 万元人民币, 11 名科研人员创立。十年,他将联想变成了年收入超过 100 亿美元的旗舰型企业集团,联想电脑成为一个家喻户晓的品牌。 2009 年2月柳传志重新担任公司董事局主席,杨元庆重新担任首席执行官 2011 年,联想集团重返全球 500 强之列,跃升为全球第二大个人电脑厂商。柳传志再次选择了退休他表示,培养、扶植合适的接班人是他安心退休的重要原因, “我对元庆率领的管理团队非常放心。”?他辞去联想集团董事局主席一职,并给出了一个绝对的答案,不会再复出。成就感?柳传志走上创业之路,是因为“憋得不行”,“我们这个年龄的人,大学毕业正赶上‘文化大革命’,有精力不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常愤懑。”“突然来了个机会,特别想做事。科学院有些公司的总经理回首过去,总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就,是领导硬让他们改行。我可不是,我是自己非改行不可。”柳传志开始的时候已经 40 岁了。?创业之前,柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了 13 年磁记录电路的研究。柳传志说“虽然也连续得过好几个奖,但做完以后,却什么用都没有,一点价值都没有。只是到最后, 1980 年,我们做了一个双密度磁带记录器,送到陕西省一个飞机试飞研究所,用了起来。我们心里特别高兴。但就在这时候,我们开始接触国外的东西,发现自己所做的东西,和国外差得太远。这使得我坚决地想跳出来。”有远见?柳传志强调立意,是因为他明白,只有立意高,才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈,才能激励自己不断前进;其次,立意高了,自然会明白最终目的是什么,不会急功近利,不在乎个人眼前得失。? 柳传志的最新立意──“ 2000 年做到 30 亿美元,我是有把握的,这话等于像立了军令状,说出去一定要做到。 100 亿美元的目标,我只是提了一个朦胧的目标,到今天我也没有把它说实,因为从 30 亿美元到 100 亿美元,是多大的一个飞跃? 2000 年以后,世界计算机产业又发生什么样的变化?现在还不是看得很清楚。这些都是未知数,但我们是冲着 500 强去的,坚决要向世界 500 强目标挺进,也许在我的手里实现不了,但是到了杨元庆、郭为手上非实现不可。“立意高,才可能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样子是什么样子,做公司等于撞大运。当时典型做生意的办法有三种:一是靠批文;二是拿平价外汇;三是走私。拿到批文后, 一台 XT 机器能卖 4万多元,而我们不想这样做。”