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郑州市牛口峪引黄工程支线管道土建施工一标段
合同编号： ZZNKY-ZXSG-01
输水管道工程（ E3+400～ E4+200）
施工进度计划
河南省广宇建设集团有限公司
郑州市牛口峪引黄工程支线管道土建施工一标项目部
一、 施工进度的编制原则
施工进度计划
施工进度一般按指令工期或合理工期编制。 基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案。研究确定关键性工程的施工分期和施
工程序。其编制原则为以下几个方面：
认真落实业主对本工程建设工期的计划安排，按招标文件的要求来编制施工总进度计
划；
充分合理安排准备工作的进度，在主体工程开工前，作好相应的施工准备工作；
与施工组织设计和其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键工程的施工分期和施
工工序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。
尽可能采用先进施工技术和设备， 充分发挥机械效率， 最大限度地做到连续均衡施工。同时要留有余地，保证工程质量和安全施工，当施工情况发生变化时，要及时迅速地落实施
工总进度计划。
二、工期保证措施
为确保在我方承诺的工期内完成本标段施工任务，我们将充分发挥我方各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势，针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，建立、健全工期保证体系，高质量、高标准地严格按工期目标的要求全面完成本标段的施工任务。
1、确保进度的组织上措施
①我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部 , 组建成精干、高效、有力的现场指挥部, 全面行使指挥和组织施工生产的职能 , 并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本标段施工任务的按期完成。
②充分发挥项目经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全、一专多能、人员稳定、责
任明确。坚持由项目经理按期主持召开工期进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有序推进，确保施工工期。
③强化生产指挥管理，做到令行禁止、奖惩分明，确保劳力、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完。
④建立生产责任网络体系，各项管理工作、各道施工工序逐级负责、逐级落实、层层有指标、人人有担子，确保总工期兑现。
⑤采取行政、经济手段，包括组织义务劳动者等多种措施；保证有足够数量的高素质施工队伍和机械设备。
2、确保进度的技术措施
①充分考虑交叉施工，制定合理的技术方案
A 认真按本标段各项施工顺序安排施工，区分轻重缓急，在工料机安排上做到保证重点， 兼顾一般，做好各项工作顺序衔接，精心安排，正确处理各工序各专业交叉作业。
B 工程开工前，组织详细的施工测量，结合现场施工实际，进一步优化施工计划，精心
安排和协调各工序的作业。对在总体计划中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。
C 认真编制工程计划，对工程形象进度实行动态管理，不断完善优化，检查执行情况， 合理压缩工期。
D 向施工人员及管理人员详细交底，包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合等，层层