试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用.doc

试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用.doc试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用
一、 引言
随着我国经济的飞速发展，市场经济在经济发展中起着越来越重 要的作用。目前国有企业作为政府拥有和控制的从事生产经营活动的 经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用。但是，由于国有企业 和非国有企业相比，在企业文化、管理机制等方面都存在着许多不同 之处，如何在这种情 况下利用薪酬这把双刃剑在薪酬的支付标准、发放水平、要素结构中 进行确定、分配、调整、激发、鼓励和约束职工，使他们为实现企业 的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。文章首先分析了薪 酬激励在现代国企激励机制中具有重要地位，并结合国企薪酬制度的 现状，对我国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行了论述。
二、 薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位
目前，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提 高企业的竞争力有着不容忽视的作用。同时，激励更是管理的核心， 而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是现代企业普遍 采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制, 而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对职工 的激励作用，就可以达到企业与职工“双赢”的目的。职工所得到的
薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作 得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在职工心目中，薪酬 不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着职工自身的价值、 代表企业对职工工作的认同，甚至还代表了职工个人能力、品行和发 展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励 机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此， 薪酬激励能够从多角度激发职工强烈的工作欲望，成为职工全身心投 入工作的主要动力之一。职工期望通过积极表现、努力工作，一方面 提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，职 工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而 激发起职工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献 的每一个职工，既有利于企业的发展，又能保证职工从薪酬中获得经 济上、心理上的满足，有利于提高企业职工的积极性。
三、目前我国企业薪酬激励制度的现状分析
薪酬水平偏低。特别是关键的技术骨干力量的薪酬水平较市 场明显偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分关键管理人 员流失。薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是极为明显 的，其结果是造成企业不断招聘新职工以满足运作需求的同时，老职 工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。
（2） 薪酬结构简单。目前我国企业大都执行岗位技能工资制度, 岗位技能工资制中工资是与岗位直接相关联的。当职工在企业内晋升 无望时，不管他在本职岗位上表现得如何出色，只能得到与本职岗位 相对应的工资；技能工资是根据工龄长短进行套改，致使有的人即使 达到高技能的水平，也拿不到高技能档次的工资。技能工资变成了时 间工资，只会对年轻职工不利。在岗位技能工资制度下，职工是没有 机会增资的，这样就会阻碍职工劳动积极性的发挥。
（3） 薪酬激励效果不显著。目前，在知识经济即将到来和越来越 激烈的国际化竞争的双重挑战下，国企职工的离职率也越来越高，跳 槽现象也越来越