新格局下纸媒融合竞合路径思考
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同质化竞争致受众市场不清晰
笔者所在的大连地区报刊业的经营环境受全国经营大环境影响，近年共有6报4刊被取消或划转。虽然停办的报刊让出了一定市场份额，减少了无序竞争。但新的激烈竞争又在重新组合后的两大报业集团中展开，其中，尤以《大连晚报》《新商报》与《半岛晨报》的竞争最为激烈。
这三家报纸，都有自己的读者群和广告资源做依靠，并针对读者花样翻新地出台营销措施，订刊送油，联合商家购物送报……应该说这样做确实可以使媒体在受众面前混个脸熟，有利于争取广告客户，并随着不断扩版，每家报纸看似都在做大，但做强做精的想法却没有很好地体现出来。
有学者指出，大连三家媒体，办报理念和读者定位上看似有差别，实际上都是以城市居民为首要争取对象的市民化报纸，其结果就是争取的受众同一，缩减了竞争的阵地和生存空间。并且，只要其中一家开展了新的报道内容得到读者好评后，另外两家报纸大有跟进趋势。三家报纸的同一化报道内容不断增多，无论是国际、国内，还是本地新闻，几乎总能在这三家报纸上找到以曾相识的面孔。
事实是，这三家报纸当算大连报刊市场上最具发展潜力和竞争力的报纸，但也都被局面逼迫露出脆弱的一面，所以形势严峻，应尽快研究出台策略，走出报刊业的改革发展之路。
创新体制实现融合竞合
在当前纸媒环境的新格局下，体制创新是一切创新之本。纸媒业只有进一步解放思想，破除陈旧的办报观念，向观念创新、制度创新要发展空间，拓展纸媒的适用、实际功能，才能完成纸媒的成功转型。
目前纸媒遇到的难题，也是我们发展过程中的最大劣势，就是体制没有同整合”正成为潮流。进入21世纪，由于新媒体的迅猛发展及网络新技术的更迭，国际上一些大的传媒巨头开始了融合竞合。如时代华纳、维亚康姆公司、默多克新闻集团等，不仅以传统的“垂直整合”手段整合业内，更开始重视媒体业的“水平整合”，发展成为全媒体、多媒体，有着规模化、集约化优势的新闻集团。
2006年底，成都报业集团和广电合并成立了成都传媒集团，整合了电视台、电台、报社和网络等媒体，集合了各种媒体形式，广告、发行对象及受众实现了全覆盖，经营效果明显。除了广告经营外，仅活动营销签约额就达到2000多万元。国际国内的事例说明
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