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发动机公司柴油机厂:周先虎班组管理技术实务(装调)培训作业呈报班组管理技术实务(装调)培训作业呈报二〇一一年六月十六日 2 P 序号存在问题改进或解决措施责任人完成时间 1如何建立有效的班组绩效管理模型建立标准并设定目标周先虎 2建立有效且机制健全的班组安全管理模式以安全活动为基础探索标准化管理模式吴彬周先虎 3优化班组质量管理模式,并建立班组质量管理标准确定班组质量管理理念, 并有效规范班组日常质量管理工作郑宝俊周先虎 培训后改善课题名称 3 P 1、班组管理绩效模型 1 .1 班组管理的现状思考 如何提升班组长日常工作执行效率 班组建设目标 4 1、班组长像消防员,哪边有问题往哪边冲 2、工作没有计划性,临时及异常事件非常多 3、过多强调班组管理需面面俱到,班组长时间不够用,执行力低 4、班组管理绩效评价缺少量化过程指标,定性的指标多,定量指标少; 5、基层班组管理缺乏一套有效的管理标准进行指导传统班组管理的不足 1、如何提升班组长日常工作执行效率? 2、班组建设的目标是什么? 传统班组管理的现状思考 传统班组管理的现状思考 5 ?日常工作标准化?异常工作流程化对班组长的日常工作进行规范、指导 如何提升班组长日常工作执行效率 如何提升班组长日常工作执行效率 6 1)、班组管理过程有标准,过程活动开展有指导(建立对 P(人员)、 Q、C、D、S、M等各个模块管理要点的指导标准) 2)、班组管理有阶段性目标,管理工作有抓手,工作方向很明确,即制定量化的绩效规则; 《班组基础管理实施细则》《班组目标稽核表》 班组建设的目标是什么 班组建设的目标是什么 7 P 2、班组安全管理 2 .1班组安全意识教育 2 .2班组日常安全管理活动 2 .3班组安全文化建设 8 P 班组安全意识教育 班组安全意识教育安全意识教育主要从三个方面入手: 1) 安全事故学习 2) 安全事故模拟演练 3)安全事故分析安全事故学习安全事故模拟演练安全事故分析 9 、班组安全质量标准化建设 班组日常安全管理活动 班组日常安全管理活动 1)、严格遵循公司要求, 进行每月二次安全培训并记录。 2)、根据培训中心的要求,结合班组实际情况,组织编写班组三级安全教育教材。 10 、班组安全质量标准化建设 班组日常安全管理活动 班组日常安全管理活动 2)、根据公司要求,将安全消防责任层层分解, 并与员工签定安全消防责任书。 1)、根据公司下发的危险源清单识别班组危险源。