财务经理工作标准.doc

财务经理工作标准.doc财务经理工作标准
今日财富集团企业标准
财务经理工作标准
GLBZ/
1主题内容
成本管理
财务预算
资金管理
2工作内容
在集团的领导下，负责对财务工作的全面管理。
组织制定本部门的各项财务会计制度，并督促贯彻执 行。制定的各项财务会计制度，要贯
彻经济核算的原则，便于管理与核算，有利于提高经 济效益，要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经 纪律、财务制度的，要及时制止和纠正，重大问题应向部 门主管经理或有关部门报告。要及时总结经验，不断修订 和完善各项财务会计制度。
组织编制本部门的各项财务成本计划、银行供款计 划、财务收支计划，并组织实施。
会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作。
负责完成各项上交任务。对于应该上交的税金、利润
要按国家规定进行严格审查，监督办
理解交手续，做到按期足额上交，不得挤占、挪用、 托欠、截留。
开展财务成本计划完成情况的分析，提高经济效益。 按月、季、年分析计划完成情况，找
出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施。
审查或参加以拟定经济合同、协议及其他经济文件。
对违反国家法律和规章制度，损害国
家和集体利益，以及没有资金来源等的经济合同和协 议，应拒绝执行，并向集团汇报。对重要的经济合同和协 议，要积极参与拟定，加强事前监督。
按照会计制度和上级规定，及时报送会计报表。报出 的会计报表和其他会计资料，都要经
过认真审查，保证真是可靠。
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权限与责任
权限
有财务部日常行政管理工作的领导指挥权。
对职权范围内工作的检查监督权。
按会计工作规程拥有专业审批权。
对本部门人员的考核权。
有关财务专业的内外协调权。
责任
对由于责任心不强，指挥失误造成的过错负责。
按财经纪律，对职责范围内检查监督不到位所造成的 后果负责。
对不按专业标准审批造成的过错负责。
对由于责任心不强或对外协调不利造成的后果负责。
4检查与考核
按本标准检查与考核。
接受董事长及总裁的检查与考核。
按公司综合绩效评定，接受审计部的检查与考核。
财务经理的绩效考核标准
财务部部长工作标准
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财务部工作职责
企业财务制度建设
编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管 理制度、资产管理制度、账款管理制度、投融资管理制度 等 制订财务考核办法及财务控制措施
实施和维护企业会计电算化系统
财务规划与计划
制订企业的财务战略规划与年度财务计划
制订企业年度、季度、月度财务收支计划
监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报
董事会
库房管理
负责材料验收、归类、整理等工作
负责材料入库、出库资料手续的办理与整理工作
负责库房资料的整理、归档，保证资料的安全完整
负责库房及周边卫生
现金出纳
负责企业资金的管理与调配，完成日常收支及记账工 作
办理各种支票、汇票等收付款业务
负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理
负责本企业现金、银行结存工作及日记账的编制与管 理
日常会计核算
负责企业会计账务处理工作
负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和统计报 表体系，分析与报告企业经营指标和经营业绩
企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债 权、债务的清