主洗车间绩效工资考核标准.doc

主洗车间绩效工资考核标准.doc为了充分体现安全生产，人人有责的安全管理宗旨，处理好安全 与生产、安全与发展的关系，树立安全就是效益的理念。用科学的发 展观，结合实际情况，选煤厂对各岗位人员进行“绩效工资”考核， 特制定如下考核细则：
一、扣分细则
车间对班组考核：
***生产班规定出勤16人，少出勤一人，扣本岗位的 一半分值，归车间所有，另一半分值，分给顶岗人员，顶岗 人员在干好本职工作外，必须完成顶岗岗位的卫生和设备保 养，否者也同样给予扣分处理。
1、 ，扣处当天的产 量。
2、 月底完成当月的生产任务对每班各奖励100分。
3、 车间对生产班组，每月给生产班，影响时间定为15个 小时。
4、 车间在本月完成任务的情况下，超100吨奖50分，对 -2倍，班副是本班组总分
，—。
5、 对机修和电工班人员的考核，两个生产班个奖的人均考 —。
6、 采制化按生产班的人均**总人数
7、 （仓管及压滤司机）按两个生产班的人均分值。
8、 （科员）和勤杂人员按仓管的超额人均工资*08.
（三）、班组对个人考核
授煤坑岗位工：
1、 保证原煤供应，空仓一次扣2分。
2、 振动菴上有大块石干石，要及时清除，如进入仓造成跳汰机堵塞一 次，扣1分。
3、 授煤坑岗位工未看好授煤坑，一次性将仓灌满，造成仓堵影响生 产者，根据影响的时间，扣2-5分
4、 振动菴周边保持卫生清洁，否者扣2分。
5、 搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不 来下班不走，否者扣2分。
压滤司机岗位工：
1、 在压精煤和煤泥时，不操心将进料管路堵塞，影响生产，扣5
分。
2、 在压精煤和煤泥时，不操心将虑板压坏者，扣5分。根据价值 的10%罚款。
3、 在压精煤和煤泥时，精煤饼和煤泥饼压得不成块，水分过大，
一次扣2分。
4、 在压精煤和煤泥时，发现滤布破裂，没有及时汇报者，扣2分。
5、 搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班 不来下班不走，否者扣2分。
浓缩池底流泵工：
1、 在进料时，不观察电流表的运行情况，将进料管路堵塞，影响生 产，扣5分。
2、 现场交接班，搞好环境卫生否者扣2分。
3、 搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班不 来下班不走，否者扣2分。
浓缩机岗位工：
1、 在生产过程中，及时观察耙子的运行情况，造成压耙事故，扣 7分，并给予200元罚款。
2、 在生产过程中，及时观察耙子的运行情况，发现异常及时汇报, 否者扣2分。
皮带司机岗位工：
1、 清理皮带卫生，从机头到机尾的地面，皮带架，皮带秤的卫生, 发现一处扣2分。
2、 运行中，发现托辗掉下或托辗有异常响声，及时汇报，否者扣 2分。
3、 生产过程中，岗位工不在岗位上，视为脱岗，扣2分。
4、 原煤皮带机尾给料机出料口，进班首先清理出料口，保证出煤
口下煤正常，否者扣2分。
5、 搞好工作环境卫生，现场交接班，做到手交手，口交口，上班
不来下班不走，否者扣2分。
跳汰司机岗位工：
1、 在洗煤过程中，时刻观察各个说管辖的设备的运行情况，发现
异常